【04月22日打卡总结】1.符合公司情况2.
作者 kxmm
更新于:2014-04-22 15:23
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许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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1.符合公司情况
2.对员工负责,满足其基本要求
3.录用过程符合法规要求,无法律风险
4.录用是否会扰乱公司内部公平性
措施:
1.制度:完善录用环节
2.审批权限:繁琐谨慎目的少生事
3.附件资料:辨真假
4.特殊情况:特殊处理
明确用人需求,周全招聘计划,规范招聘启事,有效筛选简历,科学面试流程,谨慎背景调查
岗位说明书与实际相符
多维度观察:简历,面试,资料,背景调查
HR与用人部门双重 面试
电话面试:原岗位职责,薪资要求职业规划
人资面试:性格、品行,经验、职业规划方面
部门面试:专业技能
1、岗位说明书与实际相符:
科学分析岗位需求,确定任职资格,对岗位职责和任职资格进行详细的合情合理合法地描述。
2、完善招聘制度:
制定相对标准化的招聘流程,特别注意各种测试技术的使用,并做好测试结果的准确分析与总结。
3、科学的面试:
加强对面试官(特别是非人力资源管理者)的招聘培训,强调注意事项,使之熟悉招聘流程,了解测试技术,做到客观判断与决策。
4、人力资源部的人员做好整个招聘工作的信息收集与细节监督工作。
5、强调现代人力资源管理的重要性,逐步获得企业高层领导的重视与支持,逐渐使HR工作的各个环节的重要性上升到“服务企业战略,企业全员配合”的层面。
6、防火永远比灭火更重要,提前做好录用风险解决方案,例如:平时注意加强建设和谐的企业员工关系,做好人才储备和人才信息管理工作等。
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2024-09-25 11:58
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