因为没有负责过培训这块,所以只能简单的谈谈自己的看法。
谈到培训评估,公司涉及到很多专业,层面,人员,主要是对外部讲师的培训、内训师的培训、专业部门的培训的评估。这些培训中评估起来效果比较好的应该是专业的培训。
外部培训,生动,难以评估:请外部讲师,或者播放外来和尚念的经,虽然听的时候花里胡哨,但听完也就九霄云外了,基本只是一些花把势,因为在日常工作中用到的很少,比如给员工培训翟鸿燊老师的一些讲座,基本就是听听就过,也不知从何处下手评估,只靠课堂互动。
内部培训,枯燥,考评评估:一般内部以岗位培训为主,主要训练岗位内容,训练完成后,现场考试,考对岗位的操作能力,最后以分数来评估员工培训效果。其实这也是传统的评估方式,但是真的不知道咋样创新。
专业培训,实干,实操评估:比如拿安全专业来说,他会培训人们灭火器,消火栓等安全器材的试用,培训完成后,每半年就要组织实际演练,还有其他逃生知识,会组织上机考试,与现金挂钩,满分者得奖,差一分都处罚,这个方法目前为止效果不错。
对于培训评估只能浅谈这么多,绞尽脑汁,也想不出其他好的创新点子了。。
2楼 顾行
谢谢分享!
蓝莓酱
@老莫:谢谢捧场。。嘿嘿
1楼 十万蝉声
谢谢分享,辛苦。
蓝莓酱
@十万蝉声:谢谢捧场。。不苦。。哈哈