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【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培

作者 罗明 更新于:2014-04-23 21:12 20443
内容来自 2014-04-24 打卡话题
如何推动培训效果落地?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
   
【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
         看到这个打卡话题,我笑了,为啥这么傻傻的笑呢?说说最近的计划与安排,一开始每天打卡,后来有了值班牛人,后来有了每天的9:20分资料整理,结合本职工作高峰期,几个字:太TMD的忙,忙的不可开交,话说,周小姐得到的答案应该也是这样的,学员给的理由都是:我很忙,没有时间呢,交什么作业呢?咋办勒?
         员工或者学员都是说每天很忙,没有时间学习、没有时间开会,没有时间沟通。话说,用两个办法测评下呗:
        【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培1、口头说说未来三天的工作时间安排(从上班到下班),当你看这段文字的时候,你也可以想想,自己今天很忙,到底今天从上班到下班工作时间安排在哪里呢?没有明确的计划,都是低效率的“盲”;
       【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培 2、陈诉过去一周的工作结果,分析一下为啥那么忙,忙出什么结果了?有计划的忙、有结果的忙,才是有价值的忙。
         好了,既然周小姐发现学员这么忙,那么可以效仿我们公司一样:日计划、周计划、月度计划,并将这个月度工作计划与月度工作总结,纳入绩效考核,每月按照规定的时间提交,逾期扣分处理(先有培训制度、员工签字记录哈);那么这样行么?实际中,我们发现,员工是很抵触的,为什么呢?因为:
      1、员工50%以上时间不是自己的,哈哈,这个你可能会认为这个数据不对,可是实际上呢,上级临时工作安排、开会、外出、接电话、反正临时的破事情一大堆都可以占用了你大部分的时间;
     2、计划没有变化快,俗话说:计划没有变化快,事情的不确定性造成了计划常常需要花费更多的时间去修改,去沟通;
     3、在总经理、高层没有计划,想到什么就推行什么,想到哪里就干到哪里;好吧,下面的人员的计划全都打乱了;
     【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培综上所诉:员工觉得计划没有实际价值反而是浪费时间的无用文档:劳民伤财,伤心又憔悴的【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培
      话题说到了这里,会不会有偏题呢?不会,因为上面的铺垫为了接下来引出工具的使用与说明;如果我是周小姐,对于这个事情,我会与学员沟通,给他们提供一个学习的工具,叫做:红绿灯图表:
说明:
红色表示:超过规定时间没有按照规定要求的、标准完成工作任务;
黄色表示:规定时间的进度(起止时间),表明进展中;
绿色表示:已经按照规定要求,标准完成该项工作;
图解说明:(如下图)从下图可以一目了然需要提醒的注意事项在哪里,是么?【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培
 
【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培
 
说明:
1、适用范围:会议决议议题、费用预算、绩效分析、关键事件管理、重点计划
2、区别:甘特图大家都熟悉的,与甘特图的区别在于:一个对于结果跟踪(红绿灯管控,一个对于过程跟踪(甘特图),如果公司推行以KPI为绩效考核的绩效,那么可以考虑使用红绿灯管控工具;
3、周期:以周为单位,一项跟踪任务只要过了要求时间,果断挂红灯,一周还没有完成,再挂一个,直到完成,那么这个工作没有完成一目了然;
4、考评机制:预防红灯多是,就是奖励与惩罚机制了,宣传红灯耻”绿灯荣”的部门文化;
5、超红灯的跟踪、处理、改善活动;
      【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培下面的红绿灯管控在绩效分析上面的运用:(绩效分析上面的部分使用)如下图:
 【04月22日打卡总结】1、请问你们公司的培
         这个对于我们的绩效分析帮助的很大的,从多个角度进行分析汇总综合得出结论;
我相信,如果周小姐在不断沟通中,提供一些工具,加上部门、中心、公司文化的宣导下进行倡导的话,对于后期的工作安排学习任务或者学习计划及结果完成度,肯定会大大提升的;
 

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2024-07-01 09:18
mirrorlip

49楼 mirrorlip

大赞这红绿灯的表格啊,配合绩效考核,让培训员工有压力感,也有相应的动力。太实用了,赞

2014-12-07 23:38:00 回复 赞(0)
成吉思航

48楼 成吉思航

谢谢分享

2014-07-05 09:17:23 回复 赞(0)
海蓝蓝

47楼 海蓝蓝

赞一个

2014-04-24 17:06:13 回复 赞(0)
微风中的铃铛

46楼 微风中的铃铛

学习了,谢谢分享!

2014-04-24 16:48:06 回复 赞(0)
快乐星189

45楼 快乐星189

你真的很用心,谢谢分享!!

2014-04-24 16:43:51 回复 赞(0)
小荷月02

44楼 小荷月02

越来越有意义的东东。收藏了!实用的工具回有效的方法,这是我必须学习的。谢谢!

2014-04-24 16:37:42 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

43楼 秉骏哥李志勇

红黄绿三色管理的方法的确不错,但“9:20”还是“9:30”啊?另外,没有按时交作业的就算了,不处理不批评了?

2014-04-24 16:35:31 回复 赞(0)
娜娜smallsun

42楼 娜娜smallsun

很实用,红绿灯管控,学习了

2014-04-24 16:05:26 回复 赞(0)
醉舞一瓣花

41楼 醉舞一瓣花

甘特图与红绿管控的结合,很强大.学习了.

2014-04-24 14:46:41 回复 赞(0)
huaer

40楼 huaer

红绿灯管控,学习了,如果能做一个专题给大家传播下这方面的运用知识就更好了。

2014-04-24 14:25:46 回复 赞(0)
顾行

39楼 顾行

谢谢分享!

2014-04-24 12:48:08 回复 赞(0)
蝴蝶蓝蓝

38楼 蝴蝶蓝蓝

很清晰,很到位,特别是用表格说明问题,让问题更容易解决。学习了,谢谢分享

2014-04-24 12:25:30 回复 赞(0)
衬衣

37楼 衬衣

可以用excel的条件格式,自动填充颜色

2014-04-24 11:15:43 回复 赞(0)

罗明

@衬衣:谢谢提醒,这个方法我们也是在使用,,,,,先对数据进行区分再填充

2014-04-24 11:21:47回复
思无邪25baby

36楼 思无邪25baby

我有个不情之请,能否把以上的表格发给我一份呢。我现在正好在找这样的模板。如果方便的话,请发给我邮箱,感激不尽。sunnyyn@126.com

2014-04-24 11:01:03 回复 赞(0)

罗明

@思无邪25baby:哪个表格,说清楚些,,,,,这个没有问题

2014-04-24 11:42:26回复

思无邪25baby

@罗明:就是您上述的学习计划和绩效得分汇总表。麻烦您了

2014-04-25 10:26:39回复

罗明

@思无邪25baby:我提供网站,你自己去下载

2014-04-25 10:27:45回复

罗明

@思无邪25baby:只有学习计划那个,分析那个表格里面太多函数的,可能不适应你这边

2014-04-25 10:28:17回复

罗明

@思无邪25baby:http://zl.hrloo.com/file/370092

2014-04-25 10:28:48回复

罗明

@思无邪25baby:如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》

2014-04-25 10:29:26回复

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已显示全部 收起

yuegh322

35楼 yuegh322

甘特图和红绿灯加之与绩效考核相关联,新颖的工具,学习了,谢谢分享。

2014-04-24 10:49:43 回复 赞(0)
梦想就在下一秒

34楼 梦想就在下一秒

很不错的工具!学习了!此文解决的正好是我最头痛的问题。谢谢!

2014-04-24 09:53:33 回复 赞(0)
水仙顾影

33楼 水仙顾影

呵呵,来学习了。红绿灯有警示作用,如果再配上后续的奖惩措施,就看得更全面了。估计是有的哈,可能是篇幅有限,没有罗列出来哈。

2014-04-24 09:52:57 回复 赞(0)

罗明

@水仙顾影:时间不够,说实话,,,每次打卡都需要花费2小时以上,,构思,打字,编辑排版,,,,

2014-04-24 09:53:44回复

卓蓝

@罗明:多谢您们的无私付出啊。

2014-04-24 10:31:24回复

罗明

@卓蓝:这么客气,,,,,付出与收获是成正比的,,,,

2014-04-24 10:35:46回复
小嫦娥

32楼 小嫦娥

学习了,谢谢分享

2014-04-24 09:52:26 回复 赞(0)
啊玉

31楼 啊玉

甘特图和红绿灯,系统结合,与绩效挂钩,受教了

2014-04-24 09:46:51 回复 赞(0)
多瑞米

30楼 多瑞米

很不错哈,你这个很新颖哦,虽然繁琐点,但是一切以实际数据说话,像财务报表,能否共享下相关资料啦

2014-04-24 09:44:45 回复 赞(0)

罗明

@多瑞米:内部资料你们公司一般都会有涉及保密协议签订吧,,,我们也是有的,,,可以分享模式、方式,方法,,,,,

2014-04-24 09:51:00回复

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