【04月23日打卡总结】大家早。企业文化培训

作者我爱雏菊 2014-04-23 08:33 461

内容来自 2014-04-23 打卡话题

某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训，专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲，讲师博学多才，谈吐幽默，课堂氛围特别好，学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%，负责本次培训的HR小李很是欣慰，认为前期的辛苦总算值了！但在昨天的月度总结会上，老板突然问他："上月花重金做了一次企业文化培训，效果如何呀？……我怎么觉得大家的行为并无任何改变？"小李心里犯了难……那么，请问：
企业文化类培训无法像销售类培训那样（其效果可以拿业绩来说话），那它的培训效果该如何评估和衡量呢？请分享你们的成功经验。

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大家早。

企业文化培训，不是请指资深的讲师培训就是好的，也不是指培训费用很高就是好的，一定要根据自己企业文化的制定属于自己的企业文化培训，我们所说的企业文化是一个大的概念，但是具体要应用和树立自己的企业文化不是一天两天形成的，而是经过不断实践和摸索制定出来的企业文化，以此也能引导员工走向正规的企业文化氛围，那么真正的企业文化培训要注意以下几点：

1、根据本企业的企业文化做出适合自己的企业文化。

每个企业都有自己的企业文化，有口号，有宗旨，有目标，有行为规范，有公司章程，都会体现一定的企业文化，所以公司在做企业文化培训的时候，一定要HR与讲师沟通后确定培训主题，比如培训前HR会告诉讲师目前公司的企业文化，以及需要补充完善的企业文化有哪些，那么讲师会根据目前的情况制定出方案来，必要的时候讲师会亲自观察和调查员工的需求和公司目前企业文化状况，真正做出属于自己的企业文化培训，两者结合才会起到一定培训效果。

2、根据员工对企业文化的需求和认识做出符合员工的企业文化。

员工对企业文化有各种不同认识，可能有些员工认知企业文化，有些觉得无所谓，也有些员工觉得一定要有企业文化，才能形成一个良好的企业文化氛围，那么在做企业文化培训之前，针对员工需求调查的认识也是不可缺少的，能从员工方面了解到实际的缺少的企业文化，也能了解到员工真正想接触到怎么样的企业文化，或者什么样的企业文化员工认知，比如高效，简单，明了，企业形象等等都是会涉及到其中。

3、企业文化要有针对性，如果讲师随意定企业文化的培训主题，那么会偏离本企业的企业文化中心。

如果一个企业的企业文化没有任何问题，那么企业文化培训可以由讲师确定，以此加深员工的印象和重视度，同时也能深化企业文化在员工心中的地位，如果企业的文化不够明显和得到员工的认同，那么务必要进行针对性的培训，比如企业形象，企业行为规范，企业规章制度，企业管理水平，提高员工认识，同时要改善目前存在不好的企业文化层次，具有针对性的培训，不容易让员工混淆，如果概念化的培训，当时印象深刻，过后就忘记，等于没有培训，自然达不到培训效果。

培训效果不是立竿见影的，但是也不能培训完毕后就当做完成任务，不管不顾，一定要在需求的基础上培训，在培训的基础上加深印象，后期根据培训效果的调查将合理的、有效果的培训内容渗透到平时的工作中，并且要看到应用的结果如何，才能算真正的培训效果。

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