会。我们一般情况下是会用集中在一起考试的方式进行,不过是开卷。
培训效果的落地,需要几方面的内容:
1、领导的重视
对于一些重要的培训,领导相当重视,在中高层会议上明确表示,若考试与奖金挂勾,考试不合格补考,补考再不合格就调岗处理。
2、培训内容与工作中具体操作内容相符
我们大部分的培训都是与员工的工作内容相一致的,员工在培训后与自自己的工作岗位工作职责、流程相互贯通,比较容易落实。
3、一定的时间内相关部门对各部门员工的培训内容的现场抽查
培训后有相关部门对员工的培训内容进行现场抽查,若不能回答的需再进行学习。
4、培训效果落实与绩效挂勾
通过学习,知道了培训效果落实的关键是OJT。那OJT具体是指什么呢?让我们去了解下吧。
所谓OJT,就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中,双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正,还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处,共同改善。也称为“职场内培训”。 是不是有一种老员工带徒弟的感觉?其实我一直觉得这种方法很好,能让新员工更快更好的融入到工作中,但是我们公司似乎不太重视这种帮带方式,即使有帮带似乎也只是很少的时间,也许与我们是批发企业而不是生产企业有关吧。
OJT的长处在于,可以在工作中进行培训,两不耽误,双方都不必另外投入时间、精力和费用,而且还能使培训和实际工作密切联系,形成考与学的互动。其短处在于,负责培训的人如果不擅长教育别人,则成果会不理想,而且工作一忙起来,往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
需要强调的是,OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”,那就不叫OJT了。