某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
A、会 作业总结是培训效果的重要体现形式
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
作业是可以多种形式提交、因为大家对作业的理解不一,可能会提交不一样的文件和版本,培训管理员对这种通常会比较头痛,检查起来难,管理保存起来更难,所以首先我们需要设定作业的规范,并在课前明确此次培训的要求和所需要达到的目的等。
1、我们公司现在培训,在培训前都会在云学习的资讯版块发布培训内容,要求、目的,以及后续的作业规范,提交方式等内容,推送给学员,让学员先知悉这些内容,也可以随时通过手机、PAD、电脑查阅。
2、我们培训作业目前都使用WE工具完成,大家可以编辑完作业直接提交就到管理后台了,非常方便,甚至这种操作是可以通过手机完成的,学员有空闲时间可以随时编,因为用同样的工具完成,也避免了形式不统一的问题。解决了我们培训管理员很大一部分的工作量。以便于后面的评价。
3、另外我们的培训总结作业都是可以分享到云学习平台的,所有的学员都可以看到其他同班学员的作业,看到其他学员的总结同时也会得到更多的感悟与提升,通过历史使用的经验来看,这块内容也是学员最感兴趣的内容之一。
1楼 顾行
谢谢分享!