【04月23日打卡总结】培训效果评估，该如何

作者 yuegh322 2014-04-23 11:11 1171

内容来自 2014-04-25 打卡话题

许多企业的培训效果评估做着做着就变样了，要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估，要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废，要不评不评估一个样，大家都已麻木了，培训效果评估难有起色。那么，我们该如何积极面对这个问题，寻求这项工作的突破和创新呢，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题？
2、遇到这种情况，培训效果评估该如何寻求突破和创新？结合企业实际，请分享你们的实操经验和心得体会。

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培训效果评估，该如何突破与创新？许多企业的培训效果评估做着做着就变样了，要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估，要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废，要不评不评估一个样，大家都已麻木了，培训效果评估难有起色。那么，我们该如何积极面对这个问题，寻求这项工作的突破和创新呢，一起来探讨一下吧，请问：

1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题？

培训效果的评估是一项费神费力的事情，有的时候即便付出很多，都很难得见到效果，尤其现在企业结果导向的今天，注重短期利益的获取，培训的评估能够做到反应层和学习层就很不错了；行动与结果层，前几天的牛人打卡也提到了，即便是由培训带来的效果，如果效果好，各个部门都会往自己身上揽功、贴金，是部门的工作影响了员工，HR有时百口莫辩。基于行动与结果层的评估多因多果，又劳心劳力，而且有的培训也无法起到立竿见影的作用，所以导致企业的培训评估做到第二层次就止步。

2、遇到这种情况，培训效果评估该如何寻求突破和创新？结合企业实际，请分享你们的实操经验和心得体会。

（1）领导重视。任何工作都要求企业的领导重视，部门的负责人才会配合，员工才会积极行动。公司的一把手要重视培训工作，将培训当作会对企业带来绩效的事对待，而不单单是成本付出。

（2）成立内部培训师队伍。将公司的中高级管理人员纳入内部培训师队伍中，结合他们自身的工作，打造出一些精品课程，在公司内部宣贯，并给予津贴。通过这种形式的学习培训，工作指导与培训完美结合，员工行为的改变，单位效益的提升，也有培训师的一份功劳，培训的效果会大大提升。

（3）坚持评估，持续改进。之前牛人也讲了没有完美的规则，只有不断完善规则。国际惯例体系也告诉我们，要持续改进。培训评估工作一定要坚持，可能刚开始的数据不准确，报告很粗糙，总之实现了从无到有的跨越；积累一些数据后，坚持评估，之后的评估工作推进起来更加容易，数据更加详实，报告内容也更加客观。

综上，如果培训评估工作做好了，人力资源工作将会大大提升，人力资源工作也不再是事务性的工作，培训一项都会给企业带来很大效益，人力资源在企业不再只是造工资社保，花钱的部门，是会给企业带来收益的。人力资源部门的重要性就会体现的淋漓尽致。

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2024-07-01 09:18

全部评论(27) 我参与的评论

25楼微风中的铃铛

学习了, 谢谢分享!

2014-04-25 22:34:13 回复赞(0)

24楼勤学才旺

学习了支持！

2014-04-25 21:32:04 回复赞(0)

23楼海蓝蓝

学习及感谢

2014-04-25 17:04:25 回复赞(0)

22楼缘源的幸福生活

学习了不少，谢谢哦

2014-04-25 16:08:38 回复赞(0)

21楼顾行

谢谢分享！

2014-04-25 13:33:24 回复赞(0)

20楼 xahtlgm

谢谢分享！学习了

2014-04-25 12:34:23 回复赞(0)

19楼缘起风中

不错不错！

2014-04-25 12:07:08 回复赞(0)

18楼紫薇花香

感谢分享，学习!

2014-04-25 11:08:46 回复赞(0)

17楼新钓客

感谢分享！

2014-04-25 10:46:39 回复赞(0)

16楼馨石

谢谢

2014-04-25 10:42:36 回复赞(0)

15楼无香无色

学习了，谢谢！

2014-04-25 10:28:38 回复赞(0)

14楼琴馨如水

学习，谢谢分享!

2014-04-25 10:09:17 回复赞(0)

13楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2014-04-25 09:33:32 回复赞(0)

12楼 ymren

在大企业有专门的培训师队伍，在中小型企业就人资部的人员都配置都成问题，有的就只有一人事文员，有的就只有一人事，更有甚的带人事部都没有，只有经理助理就一手包干了，有培训也只是一种形式，因没有更多的时间去做这些个培训需求调查、培训计划、培训课程设计、培训队伍建立，培训过程评估和培训效果评估有也就只能是一种应付。我们努力学习吧，为将来作准备，将来进了规模公司，或者上市公司，或者外资企业，或者合资企业，这个就有用武之地了，谢谢分享！

2014-04-25 09:32:10 回复赞(0)