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【04月23日打卡总结】个人不善言谈,但于企

作者 宛修 更新于:2014-04-23 11:16 567
内容来自 2014-04-23 打卡话题
如何评估企业文化类培训的效果?
某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训,专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲,讲师博学多才,谈吐幽默,课堂氛围特别好,学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%,负责本次培训的HR小李很是欣慰,认为前期的辛苦总算值了!但在昨天的月度总结会上,老板突然问他:"上月花重金做了一次企业文化培训,效果如何呀?……我怎么觉得大家的行为并无任何改变?"小李心里犯了难……那么,请问:
企业文化类培训无法像销售类培训那样(其效果可以拿业绩来说话),那它的培训效果该如何评估和衡量呢?请分享你们的成功经验。
某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训,专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲,讲师博学多才,谈吐幽默,课堂氛围特别好,学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%,负责本次培训的HR小李很是欣慰,认为前期的辛苦总算值了!但在昨天的月度总结会上,老板突然问他:"上月花重金做了一次企业文化培训,效果如何呀?……我怎么觉得大家的行为并无任何改变?"小李心里犯了难……那么,请问:
企业文化类培训无法像销售类培训那样(其效果可以拿业绩来说话),那它的培训效果该如何评估和衡量呢?请分享你们的成功经验。
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个人不善言谈,但于企业文化,我觉得就是创始人文化。尤其在民营企业,如果企业文化做好了,在每个员工的身上都可以看到创始人的文化。个人简单总结企业文化的落地就十个字:勉强成习惯,习惯成自然。
当然首先在招聘时我们就要挑选与公司价值观相匹配的人,只有人对人,事自然就对了。
简单说企业文化是个很虚的东西,摸不着,只是意识和行为。对于中小企业文化,个人觉得最简单的企业文化考核就是企业创业者个人理想或者说想把这个事业(企业)做到何种境界,梳理出来,浓缩出的个人座佑铭,然后用意识强化自己,用行为监督自己,再用这个标准去要求管理者(工作伙伴),做到“勉强成习惯,习惯成自然”,企业文化的培养与形成不是一朝一夕就完成,需要时间去验证。如我们推行学习型组织,从2012年3月开始,每周四,只要老板在,他都会让HR通知组织公司骨干级员工每周四晚18:00~20:00学习一些经营哲学,然后分享。刚开始都不太情愿,但老板规定就是必须执行,就这样“勉强成习惯”了,一直持续至今,我们的周四成了中层管理者的固定学习日了,中层管理者带回部门的是要求员工每天晨会的分享,以每月的读书会分享,形成浓郁的学习氛围,员工们在勉强成习惯,习惯成自然的学习型企业文化的潜移默化的影响下,素质也较以往有所提升了。学习型组织在持续学习推动中,期待有更强大的执行力和公司的发展更强更大。

以上语无伦次地说了些个人肤浅的想法,请各位卡友多多指正。
学习去喽!

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