【04月23日打卡总结】1、要检验企业文化培
作者 sizuka
2014-04-23 16:14
428
某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训,专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲,讲师博学多才,谈吐幽默,课堂氛围特别好,学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%,负责本次培训的HR小李很是欣慰,认为前期的辛苦总算值了!但在昨天的月度总结会上,老板突然问他:"上月花重金做了一次企业文化培训,效果如何呀?……我怎么觉得大家的行为并无任何改变?"小李心里犯了难……那么,请问:
企业文化类培训无法像销售类培训那样(其效果可以拿业绩来说话),那它的培训效果该如何评估和衡量呢?请分享你们的成功经验。
某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训,专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲,讲师博学多才,谈吐幽默,课堂氛围特别好,学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%,负责本次培训的HR小李很是欣慰,认为前期的辛苦总算值了!但在昨天的月度总结会上,老板突然问他:"上月花重金做了一次企业文化培训,效果如何呀?……我怎么觉得大家的行为并无任何改变?"小李心里犯了难……那么,请问:
企业文化类培训无法像销售类培训那样(其效果可以拿业绩来说话),那它的培训效果该如何评估和衡量呢?请分享你们的成功经验。
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)
1、要检验企业文化培训效果,就必须先立标准。
什么是企业文化的标准?当然企业不同,标准也就不同,但我们可以从行为规范、职业素养、安全管理和品质控制这四类进行拓展。什么行为应该奖励?什么行为应该处罚?对什么样的工作应该奖励?对什么样的工作应该处罚?……等等内容都可以进行细化说明,建立一定的“奖惩标准”,使得奖有因、罚有据。这样,我们的企业文化就落实到了具体的行为、素质、管理与控制当中,任何事件都可以参照标准来评定,我们也就有了企业文化培训的检验标准了。
2、建立规则的目的在于引导,而非处罚。
不少企业也有上面类似的“奖惩规定”,之所以说是“类似”,是因为他们的规定,对处罚大于奖励,因此也就成了企业“罚款”的工具,而非建立企业文化的标准了。所以,我们在建立标准时,应该鼓励建立哪些是企业鼓励与支持的,而少用处罚性规定。只有这样才能引导员工,建立企业文化。
3、规则并不完美,需长期不断的完善,与时俱进。
当然,没有完美的规则,只有不断完善的规则,在企业不断发展的过程中,企业的规则也在不断的完善与进步。只有这样,才能保证我们的规则是适用的,否则后果比没有规则还要严重。
4、不要指望一次或几次培训,员工素质就有质的飞跃。
人的素质不是一天、两天就能形成的,所以,一两次企业文化的培训虽然慷慨激昂,却不能使员工素质有质的飞跃。正所谓海纳百川、滴水穿石,要使企业文化真正飞越,员工素质真正提高,就必须长期不断的正向引导。也就是按照上面建立的标准,不断的引导,这样才是企业文化的真正飞越。
5、通过培训前后的对比,可以直观的看出培训的效果。
当然,我们并不否定企业文化培训的作用。但需要明确的是,它只是企业文化建设的催化剂,而非根本内容。只有标准建立了、完善了,企业文化的培训才有的放矢,才能真正形成企业的文化力量。
综上,企业文化培训的效果评估如何衡量,我们不能仅从一次文化培训入手,还应该从根本的制度标准来看,只有这样,我们的评估才是准确的、有效的。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
免费学习更多干货文章
关于作者
人,有了物质才能生存;人,有了理想才谈得上生活。 脚步不能达到的地方,眼光可以到达;眼光不能到达的地方,精神可以飞到。—..
今日打卡案例
13 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【04月23日打卡总结】1、要检验企业文化培
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/hr-loading_32x32.gif?v=20200108184204)
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_2.png?v=20210608221038)
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_17.png?v=20210608221038)
查看未读消息
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_16.png?v=20210608221038)
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了