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一、物质激励
1、给予内训师发放授课费；
对于内训师：每培训一课，公司将给予100-300元不等课时费，以分制划分（5-15元/分，共20分），具体分值分解为：
a、培训讲义撰写 5分；b、培训试卷编制 5分；c、培训结果满意度 5分；d、培训效果评估 3分；f、其他 2分...
2、周期性评比选优。还可以对讲师的日常表现、制作的课件质量等进行季度评比，颁发物质奖励或金钱奖励，每季度发放一次；
二、精神激励
1、荣誉称号：评选“优秀讲师”、“特级讲师”等称号，发放锦旗。
2、领导重视：在会议、宴会、培训等场合公司高层领导进行口头表扬，或者是领导亲自颁奖，亲自颁发相关证书等；
3、内部刊物宣传：通过公司内部网络、报刊杂志等对优秀讲师进行宣传报道。
三、其他激励
1、讲师授课“积分制”：根据讲师的授课时长、质量或次数等进行积分累计计算，相应的积分为讲师这个“员工”的身份提供评优、晋升、提拔、加薪的依据。
2、讲师“外训”机会多：内训师通常都是经验比较丰富的老员工或干部，在专业技能和操作经验是很丰富的，相对外训师也具有很多优势，但在培训授课的技巧上还是有很大的欠缺的，尤其是授课技巧和授课方式上存在的缺陷，所以我们会根据内训师的自身情况酌情安排内训师的外训。
3、内训师的“负激励”：内训师也应建立优胜劣汰的考核原则，年度考评结果表现不佳的内训师会被淘汰。
4、内训师的团队激励：经常性组织策划内训师的团队活动，譬如旅游、聚餐、座谈会等，这样能够促进大家的相互交流，有效提高大家的培训技巧，同时还能扩充大家的知识面。
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20楼 高乐高
感谢牛人的精心分享O(∩_∩)O~！
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4评论阿东1976刘世东
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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