我们公司的培训效果评估不存在以上那些问题,主要原因有以下几点:
一、质量管理体系的要求:
我们每期的培训结束后,都要做培训的效果评估工作,这是ISO9001质量管理体系的要求,因为ISO9001无论是内审还是外审,最后都要查阅培训记录和培训的效果评估情况以及培训后的持续改进工作,所以每次培训结束后效果评估必不可少,并要按照要求认真做。
二、培训管理制度的要求:
我们的培训管理制度中明确规定,每次的培训结束后都需要对培训效果进行评估,要对授课老师、培训形式、培训内容、培训时间安排、培训组织情况、培训费用等进行评估和总结,并且要每一季度、半年都要进行总结分析,以便使培训工作不断改进和提高。
三、人力资源管理程序的要求:
我们的《人力资源管理程序》中专门针对培训的效果评估做出了规定,并且从程序上提出了明确的要求,要求负责培训模块的人员必须按照管理程序的要求做好每期的培训效果评估,并将评估结果列入每月的个人工作考核之中,从而督促负责培训的人员认真组织培训,做好培训结束后的效果评估工作。
四、公司管理制度的要求:
我们公司对员工培训非常重视,并将员工培训效果的好坏作为奖惩的依据。培训取得好的效果,受训员工得以奖励,如果没有任何改进,则要受到惩罚。比如:新员工操作类培训,新员工经过三个月的培训后,如果还不能独立操作,不能加工简单的零件,那这个新员工和培训的师傅则要受到惩罚,反之如果新员工不但能够加工简单的零件,还能加工复杂的零件,那该新员工和师傅都要受到奖励。
总之,公司的培训结束后一定要做培训效果评估工作,否则培训就只能是走形式,走过程,起不到很好的作用,如果认真地做好培训效果工作,既是对本次培训的的一个全面总结,又能促进今后培训工作的改进和提高。
19楼 我很想他
培训评估怎么做啊?
18楼 冯君瑞
关键是“怎么做”评估,问卷类的评估表大都是做的无用功啊?!
17楼 易学堂
谢谢分享 已学习
16楼 南山君
学习了!
15楼 master1300
对于新员工经过培训不能达到要求,惩罚师傅的做法个人不是很赞同。如果师傅已经按照相应的要求和流程给与充分的培训,他为什么接收惩罚呢?
不知道大家是什么想法?
Tango忽忽
@master1300:赞成,除非是把岗位职责加入能够带师傅员工的岗位里面,或者绩效里面有相应的指标。
Tango忽忽
@master1300:还有如果是做为讲师,他没有义务去保证每位参加培训的人都能够达到评估的要求的
14楼 master1300
如何做培训效果评估的,是不是采用打分的形式,最后再加有哪些建议啥的?
13楼 顾行
谢谢分享!
12楼 林夕3
学习
11楼 新钓客
谢谢分享!
10楼 304170442
学习了,谢谢分享!
9楼 HELLO未来
谢谢分享!
8楼 清清茗香
感谢分享
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
6楼 泽光
学习了~!谢谢!
5楼 申申恋
学习
4楼 XM_sunny_玉
谢谢分享,学习了!
3楼 DZY自然的像植物
你们制度做的很细很好。学习啦!
2楼 304170442
谢谢分享!学习了
1楼 无言小霞
谢谢分享,学习了