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【04月24日打卡总结】培训已为越来越多的公

作者 hong319 更新于:2014-04-23 22:23 751
内容来自 2014-04-24 打卡话题
如何推动培训效果落地?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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    培训已为越来越多的公司所重视,公司期望通过各种培训提升员工的业务素质及业绩等,进而扩大公司的市场占有率,增进公司的利润,提升公司的品牌形象。然而要想达到预期的培训效果(即推动培训效果落地),必须制定完善的培训计划,包括培训前的需求调查、培训讲师与培训对象的选择、培训时间与培训地点的合理安排、培训内容的选择、培训的考核与反馈。

    案例中周小姐未能收到良好的培训反馈,考虑此次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训课程可能存在的问如下:

    1.培训前的准备工作

    培训前是否对培训对象做了细致的培训需求调查?如参加培训的员工是否都有参加此次培训的意愿,对于培训课程的时间、地点及内容有无意见或建议等?

    2.培训中的跟踪与记录

    周小姐有无在现场全程跟踪培训过程,并记录培训中存在的问题?如培训全过程是否仅仅是培训讲师主讲,培训对象被动的接受培训内容?培训中有无讲师与学员的互动,学员对此次培训的现场反映如何?

    3.培训结束后的总结工作

    是否建立了与此次培训相匹配的激励考核机制及培训效果评估方案?

    针对上述问题的解析与建议:

    1.培训需求调查及制定完善的培训计划

    根据培训课程内容,确定培训对象,发放培训调查问卷。针对调查问卷中的问题和建议,结合培训课程要求制定完善的培训计划,上报审批,然后下发培训通知,提升员工对培训的重视度。

    2.培训时间、培训地点及培训形式的安排

    根据培训课程的内容及培训对象的特点,可灵活的安排培训时间、培训地点及培训形式。如对于操作性较强的技术岗位培训,不妨采取现场培训的方式,通过实际的操作展示,或许能收到更好的培训效果。

    3.增加培训过程中的交流与沟通

    培训中安排适当的互动环节,增进培训讲师与培训对象之间交流与沟通,良好的交流与沟通可活跃培训氛围,激发培训对象对培训内容的兴趣;提升培训对象对培训内容的理解力;加深培训对象对培训内容的掌握程度。

    4.建立健全合理的培训激励考核机制

    培训效果评估应与相应的培训激励考核机制相结合。制定与培训内容相匹配的考核标准,对考核达标者给予一定的奖励,对未达标者则给予相应的惩罚。或与薪酬福利及晋升制度相结合,激发培训对象积极完成相应的培训考核工作。

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顾行

3楼 顾行

谢谢分享!

2014-04-24 12:57:22 回复 赞(0)
现实解心

2楼 现实解心

思路清晰明了,学习啦!谢谢分享!

2014-04-24 09:27:59 回复 赞(0)
西边雨

1楼 西边雨

学习了,尤其第四点,非常赞同

2014-04-24 09:18:53 回复 赞(0)

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