【04月23日打卡总结】身为HR尤其是主抓培

作者严寒下的红梅更新于：2014-04-25 14:06 916

内容来自 2014-04-30 打卡话题

身为HR尤其是主抓培训的HR，如若没有"几把刷子"，拿不出自己擅长讲且讲得好的一至几门课程，有可能会被人笑话。可见，HR本身应具备很强的培训能力是做好培训工作的有力保障。那么，请问：
1、你主讲过哪些培训课程？讲得怎样？
2、作为培训师，你平时是如何修炼和提升自己的培训授课能力的？请分享你的经验和心得体会。没讲过课的卡卡可谈谈你在这方面的设想和计划。

展开

身为HR尤其是主抓培训的HR，如若没有"几把刷子"，拿不出自己擅长讲且讲得好的一至几门课程，有可能会被人笑话。可见，HR本身应具备很强的培训能力是做好培训工作的有力保障。那么，请问：

1、你主讲过哪些培训课程？讲得怎样？

2、作为培训师，你平时是如何修炼和提升自己的培训授课能力的？请分享你的经验和心得体会。没讲过课的卡卡可谈谈你在这方面的设想和计划。

终于谈到自己的培训能力了，转来转去终于转到自己身上来了，帮助别人提升、监督别人提升都必须首先提升自己。只有提升了自己的实力，才能帮助他们提升。HR连自己的水平都达不到，又谈何帮助他人呢？这是HR从业者的一个关键点，就比如说在招聘的面谈环节吧，如果你不具备这个岗位的专业知识与技能知识，也许你很容易比较求职者给面试。这种情况，其实在我们周围也不是没有碰到过，只是我们没有太留意，也没有太注意而已，我们留心观察一下，也许在我们身上都有碰到过此类情况。

1）HR从业者需要有至少两项以上拿手好菜；“上的天堂，下的厨房。”我感觉作为企业的HR部门人员就是要如此， HR对外是公司的招牌，如果招牌没有几下子，又怎能把公司的形象品牌打得好。以前我们招聘人员时，不会注重形象，在五年前刚做HR的时候，当时HR部门就招聘了一位五官有点缺陷，但也不严重。我的一位同事当时跟我说了一句话（这位同事当时是部门经理）：我们做事部门不需要形象，但是HR部门人员也不能影响公司的形象。所以HR人员的形象也是非常重要的，我记得以前在人才市场找工作的时候，看到漂亮帅气的企业招聘人员时，应聘的人都会多一些。这应该就是形象的人魅力。

人力凌源六大模块中，人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等，如果没有两项以上精通的，那你就很难体现你的专业。你不能说这些我们精通，如果真是这样，那就是全能人才了。做到HR经理或是总监的位置，除了这六大模块精通外，我相信还更多是他们精通的。一般情况下，入行HR后从事招聘及培训人的相对比较多，这两块相对比较撑握，做深做浅就差距就比较大。

2）良好的语言表达能力及综合能力；HR从业者必须有良好的沟通表达能力及综合素质，这是必备条件，HR需要面临形形色色的应聘者，没有优秀的语方表达能力又如何能做好公司的招兵买马之工作。又怎能将优秀的人才招到企业来服务。尤其是员工关系又怎么样维护得好。要做好这些除了表达能力之外还得要有一定的综合能力与素质，都说要招聘高素质的HR人员，问题就是希望HR在公司的形象品牌做好宣传。所以在综合能力上也需要得到更高的提升。

3）具备亲和力与应急处理能力；有良好亲和力是HR必备的素质之一，有亲和力的HR可以更近距离的了解员工，让员工觉得公司的HR人员专业、人性化，从而可以提供一些人事方面的信息。物是自然物，人则是社会人，人是活动的，随时都有可能会发生意外或是异常事件的，HR要有能够处理急紧情况的人和事。包括在我们入职培训时，如果我们的讲师只是将公司的单介、规章制度读一遍，我相信没有几个新员工能听进去多少，若这位讲师用故事带描述的方式，也许新员工会记住得多一些的内容。

4）有一定的高度的思考能力；HR是老板与员工之间的桥梁，为了两者的利益被夹在中间左右为难，得罪任何一人都会不好过。得罪老板，这工作没法继续下去。得罪员工要心里过意不去，难呀。所以HR在考虑问题的时候得全面些，需要考虑的因素要更加贴切实际。把自己设在一定高位上去分析，这样的出来的结果偏差不会太大。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。