【04月24日打卡总结】1、会，我们公司培训

作者 LSTK 更新于：2014-04-23 23:40 704

内容来自 2014-04-24 打卡话题

某公司培训主管周小姐很是困恼，这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训，课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不，现在到了该交作业时候了，催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个，质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么，请问：
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗？A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐，碰到这个问题，你会怎么处理？

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1、会，我们公司培训后会布置作业--写心得体会，因公司统一培训以企业情况、企业文化、意识、案例等大的规范为主，相对而言实操部分要求部门培训，所以行动项布置得少一些，有时也会有。

2、如果是周小姐，该怎么办！

一、训前强化，提前布置，并给出指导意见，告诉员工该怎么做？

我们一般训前就会告知员工，训后会有作业，要求写心得体会。提前给大家心里准备，强化这种意识，那么在培训结束前再布置这项作业，大家就更容接受，并明确上交时间，这个时间我们不会给得太长，要一般二到三天，要趁热打铁，才有效果。同时也给出模式，告诉大家从哪几方面着手，该如何做，这样大家心里有底，就不会太抵触，比较容易接受。并一再强调做不做是态度问题，做得好不好是能力问题。

二、领导重视，并争取部门配合；

培训后的作业，关靠周小姐一个人的力量是不够的，首先她的领导要给予她支持，重视，并得到其他部门经理的重视和支持，这事就好办了。话说员工培训后即到各部门，他的工作是部门安排的，相对人力资源部的管理显得力度不够。我们培训后会由人力资源部在部门经理行政会上提出有布置这项作业，并明确上交时间，要求由部门收集再统一交上来。这样既支会了部门，也得到了部门的支持配合。

三、事后跟进检查，避免走形式；

培训后的作业，不是关布置就完了，一定要按检查落实到位。到时间我们会直接电话给各部门，要求统一上交，并要求上交前各部门经理一定要查阅新员工写的作业，对于优秀的一定要在部门班会上分享。另外，在行政例会上，我们会通报各部门上交情况，有了部门的配合，一般会按量完成的。

四、及时总结，对优秀予以表扬或奖励。

收到各部门上交的作业后，我们会进行整理，对于优秀篇章的一方面我们会在员工宣传栏中进行展示分享；另一方面，我们会抽时间将这批员工集中起来，让部分很优秀的内容，由员工自己在台上进行分享。这样既鼓励了优秀，也能起到正能量作用。

当然，这是培训效果落实的很小一部分，我们培训的目的就是希望大家学以致用，运用到工作实际中去，那么事后的督导非常重要，特别是培训后刚下部门的一周时间里，是最好的时机。重要的是，得到部门的重视和配合，加强督导，检查、反馈，再检查、反馈，并加上一定的督导机制，强化培训后意识，才能达到效果。

以上仅个人的一点经验，欢迎各位卡友拍砖，也期待大家精彩分享！谢谢！

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