众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
有物质层面奖励和精神层面的奖励。
内训师是企业开展培训一个不可缺少的条件,因此在内训师的选拔与激励方面都有比较严格的要求和制度。
1)培训师的来源及主要工作:
(1)内部培训师来源于公司领导、各职能部门、各管理/服务中心及其部门第一负责人、业务骨干。
(2)内部培训师主要工作除满足日常所在部门、所管线范围内的业务培训(培训大全)外,由培训管理部根据年度计划或临时安排指定的公共管理类、专业系统深化类培训课题教材编写、制作讲稿、培训主讲、试题编写等一系列培训工作。
2) 内部培训师评选培训师(具备以下条件之一者)
(1)大专或大专以上学历,3—5年的工作经验;
(2)担任主任级以上的管理岗位;
(3)职能部门、各管理/服务中心业务骨干;
3)内部培训师需通过内部评审。评审目的通过内部推荐、资格审查、试讲评议,选拔出一批优秀的培训师,充实公司培训师师资力量,保证公司内部培训质量和效果,不断提高员工的素质和技能。
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
1)内部讲师授课后,由组织培训的部门向所有受训学员发放《培训课程效果评估表》(见附表7),以学员的书面反馈意见,作为对培训师授课工作的考核依据。
2)内部培训师根据受训学员的《培训课程效果评估表》的实际反馈对该课程的整体满意程度给予补贴,补贴标准如下每小时100元,按实际授课课时数(不满半小时按半小时算,超过半小时、不满1小时按1小时算)支付。
3)对于公司内部专职从事培训工作的员工讲课不享受授课补贴,所有内部培训师针对所在部门负责在《培训大全》范围内讲课内容不计补贴,正常工作时间的培训不计补贴。
4)培训管理部根据培训计划的需要,安排内部培训师负责公共培训课题培训,培训师可享有书籍补贴费300元/年。
5)每年度对内部培训师认证1次,解聘不合格者,协助和督促水平一般者提高。
6)外部培训可以优先参加讲授领域的外部培训。
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