【04月24日打卡总结】看到今天的打卡主题,
作者 微笑的树
2014-04-24 09:33
608
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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看到今天的打卡主题,我是深有感触呀!曾经做培训主管的时候,就遇到这样的事情,甚至比这个严重。
那是在我加入那家公司一周的时间,发生的事情。人事主任要求我做一次培训,形式也比较好,观看电影后写心得。当然了这个培训内容说于工作相关吧,也相关。但是不是可以直接解决实际问题的培训。大家的工作也确实比较忙,所以培训的时候,采购部门的经理和主管就没有来,人事主任要进行罚款,每人五十元,让我拿着处罚单让他们签字,我开口就被他们“围攻”。
那次我深切的感受到培训的主要性,对症下药的培训更重要,同时也让我感觉那个公司的人事主任把人事工作做的太强势了,整个公司都在排斥人事部门的工作。曾经有想法通过自己的努力改变人事部门在大家心里的象形,培训工作也做了很多自己感觉的成就。
但是最后还是离开了那里,大环境不适应。
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2024-09-18 17:51
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