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【04月24日打卡总结】一、内训师的激励我们

作者 暗香110 更新于:2014-04-24 10:17 725
内容来自 2014-04-28 打卡话题
如何调动内训师的积极性?
众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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一、内训师的激励我们采取几点:

1不同级别的内训师可以享受不同的课时费,在培训结束后一周内统一发放。

2公司将员工被聘为内部培训师的事项记入员工档案。内部培训师优先获得外部培训机会、同等条件下优先晋职晋级。

3优秀的内部培训师,年终将授予“优秀培训师”称号、予以1000-3000元不等的培训基金奖励并计入培训档案作为今后晋职晋级的参考依据。

二、在物质和精神方面,如何激励内训师?

1根据内训师授课水平、公司的培训需求等审核确认内训师等级,再通过进提升授课技巧、授课次数和授课好评率来进行内部晋升

2、获得初级培训师资格认定,具有5次以上实际培训经历(受训总人数超过80人以上),历次培训评价中超过70%良好以上,可晋升为中级培训师。

3、具有超过8次以上中级培训师实际培训经历(受训总人数在120人以上),历次培训评价中超过80%良好以上,可晋升为高级培训师。

4、各级培训师傅课酬如下:

初级培训师:30/小时。

中级培训师:40/小时。

高级培训师:50/小时。

5人力资源部有权对内训师授课情况进行抽查、跟踪与考核评估。人力资源部对内训师的年度授课情况进行综合考核,通过每次培训评估的结果得分进行考评。获得优秀内训师的人员,将在公司年会、公司内刊、OA系统等进行公示和表彰,同时颁发证书。

6考评不合格的内训师,将对其进行降级处理。初级培训师将不能再担任此岗位;中、高级将降低一个等级使用,待下一年度经考核合格后,可再次申请高一级别的内部培训师资格。

 

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高乐高

3楼 高乐高

感谢牛人的精心分享O(∩_∩)O~!

2014-04-28 22:35:12 回复 赞(0)
现实解心

2楼 现实解心

挺好,可是我家就一个负责培训的要怎么奖励呢?

2014-04-28 15:38:55 回复 赞(0)
顾行

1楼 顾行

谢谢分享!

2014-04-28 14:00:22 回复 赞(0)

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