【04月24日打卡总结】1.制度管人,考核到
作者 行远
2014-04-24 11:32
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某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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1.制度管人,考核到位。完善培训考核规章制度,不按时按质完成培训作业的人是会受到相应的考核处罚的。 2.人性管理,提前催促。有的员工办事会出现习惯性的拖拉现象,需要提前打打预防针,提醒一下,催促一下。 3.及时讲评,奖惩有据。根据作业情况,及时评比出优秀给于表彰;对于敷衍了事,态度差的,要及时惩戒。
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