1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题?
存在这种问题。基本评着评着,就流于形式。汇总上来的内容也意义不大。而且总是那几个问题。有的提上来也解决不了。
2、遇到这种情况,培训效果评估该如何寻求突破和创新?结合企业实际,请分享你们的实操经验和心得体会。
这种情况,一方面,进行全员都是培训师的活动。每个人都上台讲,认真准备,了解到培训的不容易。二方面,通过这样的试讲,人人都讲,再进行培训效果评估,学员很认真回答问题。同时加上对培训师的建议。对于培训的员工也是很好的提升。三方面,对于提出建议的人员,按其所提的建议,进行操作,培训,并由此员工主导,从而真正提高培训的效果。使得效果评估真正有意义。