【04月24日打卡总结】写下你想记录的学习内
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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写下你想记录的学习内容...C很少,偶尔培训会布置作业。如果我是周小姐,遇到这个问题,按照下面的思路解决:
一、了解原因
和员工了解情况,布置的作业,题量大概有多少,是需要员工思考之后进行笔试呢,还是只要进行相关的选择就可以了。一般来说,大多数的员工不愿像学生考试一样的,进行长篇大论,他们喜欢简单的评估调查方式。
二、重新布置作业
如果王经理之前布置的作业,有太多的书写类型的作业,作出适当的调整,以更多的选择性的简洁调查为主,减少员工书写的过程。另外在内容结构上面,对于精益生产和车间现场管理,是更倾向于中层的生产管理人员,还是大多的生产工人,把生产管理的问题留给工人,他们是没有多大的兴趣去回答这方面的作业。
三、指导说明
如何完成培训作业,是否有做详细的指导说明,如何填写回答相关的测试,是否有和员工进行详细的指导互动,有些员工没有耐心看一大套的填写说明,很容易失去兴趣,我们要耐心的告知员工如何填写,填写完之后第一时间把作业交给谁。这样收到的才是一份真正有价值的培训作业,为以后的培训提供参考依据。
四、完成培训作业的意义
让员工明白完成培训作业,不仅仅是一份作业,更重要的是为公司以后是否继续安排这类型的培训,在培训中该注意那些问题,培训老师的选择,培训课程的设计,安排培训频率的问题等提供有意义的实事培训依据。
五、限定期限
告知员工在一定的期限之内,上交培训作业,可以领到一份公司提供的小礼物,如印有公司标志的笔记本、笔等,提高大家上交作业的积极性。
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2024-09-18 17:51
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