【04月24日打卡总结】公司培训一般为内部培
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
展开
公司培训一般为内部培训、派外培训与拓展培训。对于派外培训与拓展培训所布置的作业与行动项来说,大家都会按要求完成。因为其一老板相对重视,其二职工有激情、新鲜感与成就感自然也会做得比较到位;其三,公司的培训管理制度的约束。然,对于内部培训来说出现这种情况相对是有的。而一般的理由为:
一、个人因素
1、工作忙,任务重,加班赶货都没时间;
2、内训听课不积极参与,走形势;
3、坐观全局,别人不执行我也不执行,拖字诀。
二、客观因素
内部培训存在着很难落地的因素,这是很多企业都有的共识。单独一场培训课程也确实很难取得落地的效果。
1、单场培训一般很难让现场所有人都真正领悟核心内容,而优质的培训也只能让现场少数人有效为深刻的领悟;
2、考核太过于走现场效果,导致内训与现实结全不大,培训完了就完了。造成“左耳进,右耳出”的现象。
总结,不是课程好不好,也不是老师好不好,更不是内训是不是没有用,而是受到传统的限制。要求效,就要有一定的落地式培训。
一、课前准备。量身定制培训课程内容
横向区分量身定制
1、公共课程安排
公共课程要求全员参与,准备好课前大纲确定好执行模块。如:团队协作、职业化、制度落地、体系建设等。量身定制道出关键所在。
2、专业课程安排
专业课程为选定培训参与。准备好相关培训议题与执行议点。
3、文化课程安排
同公共课程有相适之处。
纵向区分量身定制:生产课程安排;职能课程安排;营销课程安排。
二、课中工具。现场风暴提炼落地工具
我们都写过议论文。每篇论文都有自己的论点。而论点就是我们培训的目的所在。而在培训中关键在于几大论据是为课中的关键与受训者领悟的要点,再通过相关的论证加于说明让受课者能够领悟透彻。
其一,规范。从部门计划、团队协助为主题,提炼出相应要的执行模块进行落地执行;
其二,标准。从沟通、职业化为主题,提炼出自身的标准术语、着装、礼仪等;
其三,节奏。从制度、体系为主题,提炼出执行要领与行动节奏、时间与关键所在等;
其四,描述。从企业文、品牌建设与雇主品牌为主题,提炼文化描述语、品牌定位等。
这里包括基本的行为规范,标准类的工具提升扫行效果结合自身管理实际推行进度,以抽象的企业要点达成一定的共识。
三、课后跟进。执行力落地跟踪与辅导
所谓“一口唾沫一颗钉”。同样的规划、标准、节奏与描述。通过适当的压力多多少少可以给承诺中再来效果,相对主动性与积极性会高。再加上“说话不算话就等于自己打自己的脸”,让员工在适当的压力下把学习执行力落地。通过相关的培训奖惩规定,做到奖罚到位。不管是外训还是内训都能够一堂课下来得到培训的关键所在。针对内训相对进行跟踪与辅导外加企业文化的宣传,达成有效落地执行。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【04月24日打卡总结】公司培训一般为内部培
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了