各位卡卡早上好!昨天参加了12班的辩论,人气好象不太旺哈,大家都来参加吧。
对于培训效果评估不能有效地推进这个问题,我相信每个企业或多或少都会存在的,包括我们公司,也会有很多培训,只是培一培、训一训,对培训效果评估不是非常重视的,所以基本上行动与成果是很不见的,虽然培训并不是一个短期的工作,需要一个长时间的潜移默化去进行,但是,企业还是希望花了钱培训,会有些成果才好啊。那怎么处理才会有成果呢?
第一、将培训成绩与年终绩效挂钩:这个是迄今为止本人感觉最有效的方法,一旦利益和工作挂在一起,往往会起到意想不到的结果;
第二、将培训成果与个人晋升挂钩:培训完毕,没有任何成果,当年的晋升不予以考虑,将这个做为硬性条件的话,想必人人都会努力的;
第三、将培训成果与员工奖金挂钩:培训完毕,有改善对策、有改善行动、有改善成果的,可以申请培训奖金,这样也可以促进员工的培训积极性的。
总之,培训实际上是一套完整的体系,任何一个环节的不足都会影响到其它的板块,但是,前提是企业能够真真正正的重视培训,而不只是口头上的空喊,仅此而已。
谢谢大家。
20楼 勤学才旺
学习了支持!
19楼 642753826
谢谢分享!
18楼 绿芜绕青苔2
非常好的建议,我们今年的培训也是这么计划的。
17楼 SnowFox
谢谢分享,学习了!
16楼 顾行
谢谢分享!
15楼 新钓客
谢谢分享!
14楼 xahtlgm
谢谢分享!学习了
13楼 林夕3
学习
12楼 岁月无痕河山有情
三条的建议是好,但具体怎么操作?细节呢?难
11楼 304170442
学习了,谢谢分享!
10楼 耳环
感谢分享!
9楼 第3只小猪唛
写得好精简啊,学习了,谢谢分享!
8楼 HELLO未来
谢谢分享!
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
6楼 阳火阴符
谢谢分享。
5楼 寒梅8
总结很好,收藏+赞!
4楼 申申恋
学习
3楼 唐山庄主
谢谢分享!
2楼 无言小霞
谢谢分享,学习了
1楼 落凡尘
水云禅心你好!感谢您的分享,有件事想确认一下,我在一个叫慧牧谷的群里有叫同样名字的,呃,是不是您啊?
云水禅心R
@落凡尘:我没有加入那个群,应该不是我。谢谢!