众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
主要是在物质和精神层面给予激励,多给与些机会的优先权。
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法
鉴于过往的工作经历,我将之前遇到过的激励手段总结了下,不是一家公司的。主要如下:
物质奖励:
u 颁发正式的聘用证书并组织受聘仪式;
u 与正常的讲课津贴/课酬(包括授课课程和开发课程的课酬,课酬根据每年授课和开发课程的数量及质量,定期评级,不同级别的课酬标准不同,鼓励多授课和多开发),不同级别的课程不一样,我公司的范围是¥80-300元/时;
u 将培训视为上班,若遇休假时则计算为加班;
u 免费培训:每年组织一次TTT培训,外派参加培训学习;
u 享受讲师特权:比其他同岗位、同级别员工更高的绩效、餐补、交补、话费、保险等;
u 组织内部内训师的沙龙或是旅游,让大家有更多的交流空间和机会;
u 每月2本内训师自行选择的书籍赠送或每月报销一定份额的书籍费用;
u 国内/国外旅游机会,每年评选讲师总人数25%-30%的优秀兼职讲师。
精神奖励:
u 兼职讲师评比,每年度实施一次,根据课时、评价等评选,发放证书、奖金;
u 设置年度学习奖、成长奖,激励兼职讲师不断学习,提高自身能力;
u 讲师级别晋升,设置初级、中级、高级,乃至金牌讲师称号,每年进行级别评定和晋级,次年提高课时津贴;
u 同职等岗位的优先竞聘权;
u 优秀讲师,定期公司内刊会对其进行介绍和宣传;
u 个人无形的品牌宣传:赢得同事的认可、尊敬和赞赏、高层的肯定、员工中的知名度、在培训中获得成就感和满足感。