许多企业的培训效果评估做着做着就变样了,要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估,要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废,要不评不评估一个样,大家都已麻木了,培训效果评估难有起色。那么,我们该如何积极面对这个问题,寻求这项工作的突破和创新呢,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题?
我们的培训效果评估也会存在效果不佳的情况。
2、遇到这种情况,培训效果评估该如何寻求突破和创新?结合企业实际,请分享你们的实操经验和心得体会。
培训效果的评估是很有必要的,可以直观的体现培训的成果,不过我觉得效果的评估要因培训而异,不同的培训,评估的方式和方法是不一样的,有一些培训的效果是可以通过笔试,工程进度(我们是地产公司),工程质量,员工技术水平提升来考量的,有些则比较虚,无法量化。对于诸如执行力,管理能力提升等培训,人资部门所能做的就是长期的跟踪和反馈,我认为,培训不是一朝一夕的事情,是个长期的工作,一个培训课题也不是通过几次培训就能凸显出效果,要不断的深入,挖掘需求,强化培训效果。
2楼 顾行
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1楼 阳火阴符
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