1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题?
这种现象我们部门发生过,培训耗费了很长时间,一场培训下来收效甚微,我自己很不喜欢这样的培训。
2、遇到这种情况,培训效果评估该如何寻求突破和创新?结合企业实际,请分享你们的实操经验和心得体会。
从我个人参加培训的体会看应具备如下:
1)参加完培训,当场要对员工进行提问,无论是否理解培训内容,先让员工参加其中最为重要;
2)定期组织员工,让他在适当的时间对培训内容进行分享;
3)培训的目的是要提高员工是工作业绩,在工作中时不时的提醒员工运用培训所学应用到工作中;