培训效果评估,该如何突破与创新?许多企业的培训效果评估做着做着就变样了,要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估,要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废,要不评不评估一个样,大家都已麻木了,培训效果评估难有起色。那么,我们该如何积极面对这个问题,寻求这项工作的突破和创新呢,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题?
存在,也没太好的办法
2、遇到这种情况,培训效果评估该如何寻求突破和创新?结合企业实际,请分享你们的实操经验和心得体会。
根据目前公司的现状,人员素质一般,想真正在培训上取得重要改进确实很难,我们的培训评估也仅限于员工培训后的感受,希望受到什么样的培训,受到了什么启发,由于各部门岗位分工不同,以及个人爱好不同,培训工作确实无从下手。希望能看到大家更好的建议。