内训师是企业内部培训的一支重要力量,如何调动内训师的积极性,浅谈个人看法:
1、内训师的理解:在企业内部大多数是以兼职的形式出现居多,在这种情况下,就有个问题,大家是否乐于参与进来?实际工作中,大家都有自己的本职工作,既然是兼职大家的意念里面把培训当做自己的一份额外工作,额外的工作就应该有额外的报酬,否则,大家都不愿参与进来。
2、管理的核心来自于人性。管理内训师也应从人性的角度出发来制定相应的奖惩制度,更主要以奖励为主。
3、根据马斯洛人性需求理论,人的需求是不断提升,随着低层次需求的满足,人更需要尊重和爱的需要,甚至更好的自我价值实现的需要。如果提升内训师的积极性,就要在公司内部“造势”,在公司内部塑造内训师的光辉形象,让所有员工对内训师有一种由衷的敬仰和羡慕,而非负担和压力。
4、如何在公司内部塑造内训师的尊重地位,比如:年底表彰大会上设立一个内训师项目的奖励,名字起得要响亮,比如:总裁特别奖等等,总之,就是要让内训师有感觉,在众员工面前让他感受到做内训师的荣耀,这样,在公司内部塑造尊师重道的企业文化,内训师才会更积极投入内训工作。做内训一定要让人家有感觉。
5、建立内训师管理制度。目前很多企业采用内训师积分管理制度效果还不错。根据讲师授课数量、效果评估、课件开发等进行半年度或者年度评选,可以制定一个课时课酬标准,同时,作为评优评先、晋升加薪的重要参考等来拉动内训师的工作积极性,任何机制都有进入和退出设置,对于达不到内训师任职要求的予以解聘,来加强内训师的自律性。
6、对于优秀的内训师优先安排外训,就是要用满足内训师自我能力提升的需求来拉动其积极性。
7、从企业文化角度来讲,在公司内部通过一系列活动来塑造尊师重道的企业文化,提高大家加入内训师团队的积极性,比如:设立一个培训师的节日,学校每年的9月10是教师节,在企业内部为了提升内训师的重要性,也可以在教师节当天给内训师发点福利或者组织旅游等活动,以此来激发整个内训师团队的凝聚力。
以上思路希望对大家有所帮助。
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我们公司也有《内训师管理制度》但都搁浅了。没人理会。现在一般培训都是人力资源主管或专员进行培训。大家的积极性也不是很高。
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内训师的力量无可厚非,应该是实践中总结出的精华。
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