HR培训模块中,职业生涯规划和员工支援计划中都反复提到员工提升和发展这方面的问题,但是,实际中很少有公司规范的去做,这个有几点看法。
1、培训目的:公司--提升绩效,进而提升经营业绩,提升企业竞争力和生存发展能力;个人--提升技能,提升效率,提升职位和能力,从而实现自身价值最大化。
2、企业文化之感恩:公司一定要有各种规章制度,同时辅以道德基础为企业文化氛围。公司宣言感恩,宣扬大爱;规避自我小我。
3、员工层次:英才素质德才兼备,有培养价值为高管的,一定要倾情培养,这是企业社会责任之一,这样的人,将来是企业的骄傲,他也会以企业为荣,不要担心他离职或自立山头。普通员工,一定要做“实其腹,弱其志”,兼以小惠留人。
4、培训知识流程化:九段秘书,大家都熟悉,如何梳理和保留流程,是企业首要任务,人走了可以再招,流程是不变的,这样,不担心员工离职带来的很大损失。
5、自动化代替手工:充分利用现代先进技术完成替代工作。
6、生产任务完成形式多样化:比如,生产任务分包,可以缓解用工压力。小企业可以个体承包,可以提高效率和减少用人,不用担心离职带来的麻烦。