1、你们公司是如何激励内训师的?
大家也都知道,内训师也是公司的员工,他们并不一定都是专职做员工培训的,对于内训师的激励,我们一般会采取其专业认可与品格认可;
首先是认可员工的专业:我们选择入职企业至少一年时间;——因为入职一年,他基本上从思想上认可了公司的企业文化,对于自己专业上的知识也有了一定的认识、实践与积累。我们要用的就是他们的专业知识与专业态度。事实证明,他们在对新员工培训时能起到的现身说法的作用是比我们空口说企业如何如何好更有说服力;
其次是对内训师人格魅力的认可:这些被我们选出来做内训师的员工是在团队中被大家认可度比较高的,他们说话有一定的力度与气度,在日常工作中也是被大家认可与信服的。
基于这两个层面选择了内训师,对于他自己来讲,就是企业对他的一个可谓是全方位的认可,经过课程讲解方面的培训,内训师了解了企业对他们的认可度,一般都是比较积极与认真对待企业的内训课程的。
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
针对企业内训师,从物质方面来讲,我们公司一般是没有课程补贴,我们用的激励是用以下两种做法:
(1)在企业内部进行优秀内训师的表彰;——精神层面
(2)给予他们外训的机会与培养;——实用管理与技术层面
双管齐下,对于内训师来讲,通过外训学习与内训的发挥,让他们自己都能有一个更好的提升。