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看到这个课题让我想起曾经跟想起两个老总对于这个问题两种不同的对待方式,:一种是不要怕提升员工的素质后员工会流失,企业要提升的是全体的员工,员工素质都提升了,企业良性循环也就提升了企业的竞争力,如果企业各方面都会比其它企业好,还怕员工流失吗?另一种就是如题怕培训后员工进一步流失,所以培训也少,企业的员工素质就谈不上提升了;那企业想要有很好地绩效肯定也是纸上谈兵;
一、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
我认为对于员工都要培训, 人才是企业竞争的根本, 只有员工的素质提升了企业才能更好地发展;
二、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法
1、资料保存：对于受训的相关文书COPY一份文管保存，对于一些受训的资料也一样电子档保存；
2、内训传授：外训的员工回公司后要开展内训课程，在是提升外训者也是提升内训的作用，同时对于外训的知识也会得到进一步的扩散；
3、岗位合约：对于一些特殊性的岗位，由于受训的费用高或者技能特殊，可以跟受训的员工签相关的合约，谈好费用的分配及工作时限的签约，以免受训后流失、加薪等不必要麻烦；
4、晋升调整：对于德才兼备的人员相关受训后职位上给予一定的晋升也是公司需要考虑的问题，如果员工在同等公司可以升任更高阶层的职位，在本公司里不能让其处于低职位时间过长（公司要评估好），如果在一定时间内无法晋升，也可以通过公司管理层进行沟通，让他知道公司对他的认可，同时给予一定程度上的薪资加给；
5、表彰肯定：对于受训回公司的职员可以在公告栏上公告其受训的证书，这也是对其一种肯定，另外公司还会在月会上高层在全体职员大会上对这些外训的人员进行精神面的表彰，在一些团体聚会的场合也可以利用这些机会对受训的人员进行表杨；这也是情感上留人的手法；
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