【04月25日打卡总结】第1课：如何调动内训

作者小卢5 2014-04-25 15:59 1059

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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第1课：如何调动内训师的积极性？众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问： 1、你们公司是如何激励内训师的？ 2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

这样的情况在我们是这样完善的：

从公司的角度来讲，内训师的职位是不可缺少的，比如刚刚上任一线的员工，需要对业务及产品做了解，谁最了解，答案是企业的内训师，由他们来辅导最合适，因此内训师是辅助公司的左膀右臂，那如何才能发挥最大的价值，调动他们的积极性呢？

1.改变学习动力，参加总公司培训；

每个员工在一个小组中承担的责任决定着他的格局，相对于公司对内训师是有福利的，一周一次总结，1-3个月会有机会到总公司学习，每当培训结束后，他们再把学到的知识自己吃透消化，再分享给我们一线员工，这样的不断的轮班培训，以员工参加的满意度决定内训师的培训机会，所以这个是需要不断循环的。

2.物质、精神、及其他激励手段

从我的角度来讲，内训师是个不断学习的过程，这个取决于自己的定位及方向，有的内训师主要针对业务知识培训、有的内训师针对能力及技巧方面的培训，所以从岗位职责的划分、星级评分标准、员工满意度调查三方面做分析；

岗位职责划分：

根据公司所需要的内训师来制定，其中有：主要负责哪方面的工作、范围、奖励、违规、等制度；

星级评分标准：

也就是我们说的绩效考核，按照考试成绩和平时表现进行评判，尽量不要使用年工作制，也就是说工作时间越长，星级越多，要以高效率、高业绩、高水平来评价；

员工满意度调查：

内训师最多接触的对象还是受训参加者，所以，他们的提升与内训师是有直接关系的，用调查问卷法评价筛选出内训师的满意度合格率。