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【04月25日打卡总结】秉俊哥笔记：6S管理

作者 快乐使者理财 2014-04-25 21:57 711
内容来自 2014-04-25 打卡话题
培训效果评估，该如何突破与创新？
许多企业的培训效果评估做着做着就变样了，要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估，要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废，要不评不评估一个样，大家都已麻木了，培训效果评估难有起色。那么，我们该如何积极面对这个问题，寻求这项工作的突破和创新呢，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题？
2、遇到这种情况，培训效果评估该如何寻求突破和创新？结合企业实际，请分享你们的实操经验和心得体会。
许多企业的培训效果评估做着做着就变样了，要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估，要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废，要不评不评估一个样，大家都已麻木了，培训效果评估难有起色。那么，我们该如何积极面对这个问题，寻求这项工作的突破和创新呢，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司的培训效果评估存不存在这种问题？
2、遇到这种情况，培训效果评估该如何寻求突破和创新？结合企业实际，请分享你们的实操经验和心得体会。
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秉俊哥笔记：
6S管理、精益生产、合理化建议、职工代表会议、食堂监督检查、员工打卡检查等日常工作？
三四级行动、成果评估才能发挥持续长期的效果，让投资收益最大化（数量化管理必须有真实的基础数据和统计工作为后盾，首先要有足够的管理意识和良好的基础工作）。
问题的根本点还是出在培训组织部门，也就是我们人力资源部门，不能较好的执行培训评估。执行是既要讲原则又要讲灵活的技术活儿，一定得多用脑筋、想办法，朝着既定的目标前进、绝不退缩，只是前进的方法和速度可以是有变化的、讲艺术的，这个工作就是沟通技巧！（人资部门组织责任，执行是技术活，要灵活多动脑想办法，沟通技巧最重要！！！）
熟悉的事就容易变得简单，但如果坚持做下去，就会累积许多的量变，总有一天质变会来到的（用心才有效果！）。
在好的企业文化和工作氛围下，还是得用制度来管人管事。工作上是同事或上下级关系，必须得配合或完成工作，不得含糊，但工作之余一定要加强沟通和交流，以化解工作中可能产生的一些误会（加强沟通交流化解误会！多交善缘、化解恶缘）。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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