【04月25日打卡总结】　　现今的人力资源不

作者我在他乡更新于：2014-04-25 23:51 650

内容来自 2014-04-30 打卡话题

身为HR尤其是主抓培训的HR，如若没有"几把刷子"，拿不出自己擅长讲且讲得好的一至几门课程，有可能会被人笑话。可见，HR本身应具备很强的培训能力是做好培训工作的有力保障。那么，请问：
1、你主讲过哪些培训课程？讲得怎样？
2、作为培训师，你平时是如何修炼和提升自己的培训授课能力的？请分享你的经验和心得体会。没讲过课的卡卡可谈谈你在这方面的设想和计划。

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　　现今的人力资源不再是简简单单意义上的工作，是一项集专业、战略、实践等多领域多角度的未来非常有潜质的工作，虽然入门较低，但要做精做深，不学习不提高是难以服众的，也不会被老板重用。身为HR尤其是主抓培训的HR，如若没有"几把刷子"，拿不出自己擅长讲且讲得好的一至几门课程，有可能会被人笑话，甚至发生不当面笑话也会背后议论的。可见，HR本身应具备很强的培训能力是做好培训工作的有力保障。做一个合格甚至优秀的人力资源从业者，不是一件容易的事；这是一个长期锻炼、训练养成的过程，特别是培训方面更是要有较强的语言表达能力、课件制作能力、组织筹划能力、文字逻辑能力、课堂控场能力等等，是一项综合性较强的工作。

　　1、你主讲过哪些培训课程？讲得怎样？

　　我讲的课程比较多了，按照类别分：一是企业文化与价值观类，重点是介绍企业的历史发展、变革、未来前景，核心价值观的构成与内涵，公司文化的形成，内外部人际关系与环境等等；二是公司规章制度与工作流程类，包括员工手册、各种规定要求、各岗位业务衔接与流程等；三是职业精神与工作标准类，这里面包括的非常多，也是大量日常培训的，一般针对员工队伍问题现状进行教育培训，还有比较多的是新员工入职培训；四是知识技能与工作规范类，这方面一般都是针对工作中出现的较多技巧技能不足而开展的，目的为了提高效率，帮助员工掌握更好方法。

　　我的培训不敢给自己打一百分，因为也没达到那种水平，不过从员工反馈情况看，应该八、九十分吧；还是能吸引大部分听众的，培训效果也比较明显。因为我不会生硬地教育员工，比较多的讲身边的事、引经典的故事，与听众没有距离感，举例恰当，课上也有互动，形式灵活，自认为还可以算合格；关键是有针对性培训、讲实效，得到了公司上上下下的认可与肯定，我很欣慰。

　　2、作为培训师，你平时是如何修炼和提升自己的培训授课能力的？请分享你的经验和心得体会。

　　提升与修炼个人培训授课能力，一是需要热爱讲课，干什么都要先爱好、才有动力，可能从很早我就发现自己具备当老师的潜质，给别人讲课成了我的爱好了。二是勤于钻研技巧，有了热爱的前提，就必须不断学习提高自身知识水平，什么业务不靠深钻细研能成为专家？比如，多看看演讲口才之类的书籍，多在不同的场合实践锻炼一下，等等，久了自然就有提高。三是乐于收集资料，养成平常就读书看报、收集资料的习惯，积累起大量的素材，到上课时才会有好的效果。四是恳向高手学习，多听听百家讲坛之类的好节目，非常受益，也能帮助自己间接提高。五是经常实践提高，不实践绝对不行，要不断实践与改进，使自己不断提升授课水平。