【04月26日打卡总结】大家好，今天的话题其

作者雪冰 2014-04-26 09:16 16774

内容来自 2014-04-29 打卡话题

有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。

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大家好，今天的话题其实蛮沉重的，很多公司都有这样的情况，面临这样的情况会让公司老板心里很不舒服，我提供培训了，你们还要有那么多的要求，须知，人的贪欲是无止境的。好了，废话不多说，进入今天的话题讨论。

我们公司的培训体系相对来说并不是很正规，目前公司里面没有自己的内训师，连兼职的都没有，每次培训都是外聘的讲师或者是委外培训，还有就是我们这些HR做的一些入职的简单培训，如果要说出现这些麻烦的话，确实很麻烦。但是如何来杜绝这些麻烦呢？我们的做法是：

一、培训前，与受训员工谈好条件，签好协议。

在做一些比较高层的培训时，要与受训员工进行一次培训前谈话，就一些问题，跟受训员工达成协议。譬如有一次，公司要送一位中层管理人员去参加一个高级管理人员培训，要去受训前，我们的经理找来这位管理人员跟他谈了几个问题，关于他以后的薪资待遇问题（前提是他这次回来能够让大家看到培训后的成绩），福利问题，以及在公司服务年限的问题，晋升问题，以及其他的物质奖励问题。我记得当时那位管理人员，还是很兴奋的答应了很多的条件，估计是这次的培训对他来说也是一个很大诱惑力的。其实，人的心理也就是那样，在还没有培训前觉得一切都是很好的，什么都比较好谈。这个时候谈的话会比较事半功倍。这样谈好以后会签订一个培训协议，只要不违背国家的法律规定，其他的就没啥问题了。

二、培训后，及时跟踪培训效果，并与当事人沟通，及时了解受训人员培训后的精神波动。

这个很关键的呢，因为培训后，有什么样的效果就会有什么样子的精神波动，包括自认为培训后，他们会自认为比管理人员懂很多的那些，就更应该关注他们的精神发展，能够让他们得到更好的培训效果是公司及他个人都乐见的结果。但是如果以此为条件就不好了，因为毕竟是公司出钱出力为他找的项目，也为他进行培训，这个时候培训协议就必须拿出来亮一亮，谈一谈了。在很多时候，我们公司就比较少出现这样的情况，因为毕竟在培训前都有开门见山的谈过这些问题。

三、面对培训后出去的员工，除了必要的竞业协定之外，还要根据某一些协议，例如培训协议做好对公司的赔偿工作。

当一个人不想留在公司的时候，特别是这个人自认为自己很行，很有能力的时候，虽然他刚刚接受培训完，但是还是认为留在公司是屈才的时候，我们也没有必要再留人了，除了做一些必要的的竞业协议之外，我们会拿出培训前签订的培训协议与其他赔偿的问题，如果他真正做到了这个赔偿，我想也没有必要再多做什么心思了，反正他都无心要为公司着想，并且一味的要离开公司，留下只会是个祸害。所以我们不担心他把知识泄漏，有些人人品都有问题了，知识再好有什么用？

其实这个问题只能是在事前多预防，事后防补漏就不太好用了。希望我的分享能够给大家一点帮助，谢谢！

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