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1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
所谓的“麻烦”是一个很正常也是各位HR经常遇见的棘手的问题，
先看下员工的想法：
我懂的多了技能得到提升了，理所应该的给我涨工资，虽说钱是企业出的但是也是一种福利啊，这是我劳动所得啊应该，不应该让我承担费用啊，况且最终受益的是企业啊，外面公司跟我一样职位的比我挣钱多好多呢，不给我加工资我考虑跳槽，一技在手不怕工资给的少；
原因分析——对他们来说什么感恩啊什么个人的成长啊都没用他们不考虑这些，尤其是一些底层员工不给我加钱就走人很简单很幼稚的想法，没有真正融入到企业里面去，并不是很深刻的认同企业文化；
解决办法——只谈针对这种想法或者这种类型的员工：
(1）加强员工心态培训，从员工入职开始灌输感恩的态度；
(2）建立良好的晋升机制及畅通的上升渠道；
(3）做好员工的职业生涯规划及薪资调整制度；
(4）外出培训签订相关协议加以约束；
(5)建立绩效考核标准，不是说能胜任就能胜任的，
以领导的绩效目标去考核,看最终的结果是什么？
再来看看公司培训员工的意愿：
公司一直都很重视培训增加培训的经费，无论内部讲师申请设备经费还是邀请外部教师来培训，或是外出学习经费的审批，企业都很赞同也很支持，因为他们明白培训员工他们学的多了会更好的处理日常工作，更好的解决企业本身难题，个人及公司绩效会有大步的提升，最终的受益者还是企业；
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。
员工流失了也确实很惋惜，技能及管理技能提升了本想可以更好的为企业服务了，但是确流失了如何应对呢？
来看下个人思路：
首先，培训前与员工签订协议约定双方权利义务，使员工有所顾忌，可以不签这次培训不用去了；
其次，培训期间在员工学习不紧张的情况下时时关注员工动态及学习情况，关心到位；
再次，员工培训归来还是要离职的话也在预计之中，说明工作中还存在问题，加以完善；
最后，针对不完善情况进行弥补，完善调薪制度、晋升制度及日常工作流程；
关于技能流失的补救：尽量采取多人培训制度，回来后在员工内部集中培训，在外培训时把视频资料或者书面资料带回来，由主管部门统一保管；
以上为个人浅见，谢谢。
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32楼 HR我的最爱职业
那如果员工培训回来后不愿意集中培训呢？或不能完全将培训思想贯穿到位呢？
31楼 高乐高
呵呵，你的逻辑性很强。怪不得下午的问答那么顺畅。赞！
30楼 无忧小海
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晋升和薪酬由问题要修改要改进势需要企业的支持啊！但是要是对员工有利了一般对企业的支出就会大一些所以这个要怎么有效的的到企业支持呢？
@玻璃杯63：晋升后薪资得到提高，这样才有助于留住人才，对于优秀人才更是如此；
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