【04月26日打卡总结】和许多企业一样，我们

作者核桃小耗子更新于：2014-04-27 21:23 854

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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和许多企业一样，我们公司的内训师绝大多数都是兼职的，在认真完成本职工作的同时，还要负责完成一定数量的培训工作，对兼职内训师来说，是一种付出和责任，也是一种自我价值的实现；

一、目前我们公司内训师的组成情况是：

1.中层管理人员：含本部各部门主管和经理、分子公司部门经理和副总；

2.高层管理人员：含集团本部总监、副总、总助、总经理、董事长；分子公司公司总经理、董事长；

3.中高级别工程技术人员：取得中级以上专业技术职称；

4.人力资源部培训专员和主管；

5.部分优秀骨干员工。

二、对内部培训师的激励措施有：

1.授课课时津贴：按内训师层级，授课课时津贴标准不同；内训师级别评定每年进行一次，按课件质量和数量、课件内容、授课课时、员工满意度、参训员工考试合格率、员工绩效改进合格率等指标进行衡量考核，考核成绩达90分以上，可以顺序晋级；考核成绩70分以下，顺序降级。公司高层不参与晋级考核和享受授课津贴补助。

1）高级内训师授课津贴标准为：80元/小时；

2）中级内训师授课津贴标准为：60元/小时；

3）初级内训师授课津贴标准为：50元/小时；

2.优先获得外派学习机会：公司外派培训学习、参观交流活动，在同等条件下，优先给予公司内训师机会，外训费用全部由公司承担；

3.职务晋级晋升和加薪机会：同等条件下，在员工晋级晋升和加薪时，公司内训师享有优先权利，为内训师提供更好的职业发展平台；

4.年度优秀内训师的评选：年底对当年内训师进行综合评定（集团行政总监、总经理、董事长除外），年度优秀内训师颁发证书和不少于3000元的现金奖励；

5.参考书籍费用补助：公司内训师150元/季度的书籍购买费用补助，内训师可以凭借购书发票报销。

三、内训师的处罚措施：

有奖有罚才能体现公平，真正调动内训师的积极性。公司对于因个人问题未按培训计划完成培训任务、员工有效投诉两次以上、未经批准任意调整授课内容、参训员工考试合格率低于70%以及任意缩短培训时间两次以上的内训师，实行降级处理，培训津贴标准相应降低，直至取消内训师资格。