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基于运营成本、培训成本、培训效果、员工职业发展等多方面考虑，公司选择兼职内训师，因兼职，易使内训师忙于本职工作而难免忽视内训工作的情况时有发生，所以，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性、主动性显得尤为重要。我公司主要采取了物质、精神和职业引导与规划等激励措施来调动内训师积极做好内训工作。
一、物质层面的激励措施
首先，内训师的岗位工资是参照我公司所在地培训行业中外部培训师的工资而设定的，并根据内训师的培训技能设置了不同的职级工资，每年评定一次，依评定结果进行相应的调整。
其次，为积极支持内训师的培训工作，公司设置了专项培训基金，用于资助培训师制作培训课件，购置培训资料等，并对获得好评或收到良好培训效果的培训师发放一定数额的奖金。
第三，对内训师因培训工作需要的合理加班除给予法定的加班工资待遇外，并发放一定的津贴和补助。
二、精神层面的激励措施
首先，公司专门设置了培训宣传栏，并定期评选优秀内训师，以展示优秀培训师的风采。
其次，年终总结大会上，对优秀内训师颁发年终奖励及聘用证书；
第三，公司每年提供的外出旅游度假机会，均会为优秀内训师预留名额。
三、职业引导与规划
首先，公司会根据业务发展及需要为优秀内训师提供各种外部培训的机会，如内训师提出培训需求，公司亦会结合实际情况为其提供方便。
其次，公司会根据发展的需要优先为优秀的内训师提供职业晋升通道。
第三，公司会为内训师提供各种展示自己的机会，以增加优秀内训师的知名度。如客户答谢会、新年晚会、产品推介会、招聘宣讲会等等。
总之，公司高层管理者的支持与重视，各部门主管的配合及人力资源部的积极协调极大地调动了公司内训师在培训工作方面的积极性和主动性，确保了公司培训工作质量的不断提升。
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18楼 高乐高
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17楼 踏雪归来
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周一开早会，推迟打卡了。
8楼 会飞的鱼sjy
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7楼 矛头小子
其实企业内训人员从自身来讲主要的有几点体会： 1、学习的方向要明确，主要看通过企业岗位工作个人表现出来那些优秀的地方，那些是可以起到影响作用的； 2、老板对于以上人员需要提供一个什么样的发展平台，让它跟随你的思路不断地用自身的行为去影响你的企业内训； 3、对于付出就会有汇报，一定要兑现，不然的话积极性没了，敢于奉献没了，内训的依据也就没了； 4、同样自身作用的发挥、素质的提升等其实最终还是要受老板的管理方式的影响。
hong319
@矛头小子：是啊，关键还在企业高层领导对此项工作的支持，及相关制度的建立健全（包括对内训师的培养制度、激励考核制度等等）
6楼 乐乐19801108
学习了，谢谢分享
5楼 zxm晓晓
学习
4楼 oceanz
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其实企业内训人员从自身来讲主要的有几点体会：
1、学习的方向要明确，主要看通过企业岗位工作个人表现出来那些优秀的地方，那些是可以起到影响作用的；
2、老板对于以上人员需要提供一个什么样的发展平台，让它跟随你的思路不断地用自身的行为去影响你的企业内训；
3、对于付出就会有汇报，一定要兑现，不然的话积极性没了，敢于奉献没了，内训的依据也就没了；
4、同样自身作用的发挥、素质的提升等其实最终还是要受老板的管理方式的影响。
hong319
@矛头小子：是啊，关键还在企业高层领导对此项工作的支持，及相关制度的建立健全（包括对内训师的培养制度、激励考核制度等等）
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