第1课:如何调动内训师的积极性?众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
1、我们公司这样激励内训师:
(1)为内训师提供更好的发展机会和晋升通道。我公司分初中高等的内训师,等级越高,晋升的机会越大。
(2)发放培训授课津贴
2、物质方面:
(1)发放授课津贴
(2)可享受每年的资料辅助费,用于申请购置书籍、资料、用具等
精神和其他方面:
(1)内训师个人发展方面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面。
(2)内训师享有优先参加外训的权利。
(3)必要时,内训师可申请参加与自身授课内容相关的外训课程。
1楼 徐月红
第一次见到,还有授课津贴
柳晓
@徐月红:我说的授课津贴也就是授课的额外补助费用了
徐月红
@柳晓:真不错!