【04月27日打卡总结】答：对于企业员工的流

作者 shengyan... 2014-04-27 11:25 628

内容来自 2014-04-29 打卡话题

有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。

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答：对于企业员工的流失，是经营企业的一种常态，如果说一个企业一直没有人员的流动，不是企业有问题就是员工有问题，毕竟在当下，很多的心猿意马的现象，不仅仅是企业的问题，更多的程度上是企业内员工的认知问题。

培训后员工流失的“麻烦”问题，其实是一种正常态势。因为，不培训的话，员工流失可能会更严重，既看不到在企业的发展，又很难承担或者胜任应有的岗位工作任务，没有希望没有盼头没有成长，流失自是必然。而之所以很多企业担心培训后员工的流失出现，其实还是企业内部相关规章制度和企业文化方面的问题，虽然这是很现实的一个问题，也不是说一个两个灵丹妙药就能制止的情况。因此，无论如何，作为企业，首先认识清楚为什么培训？培训后如何加强管理，使培训的成果尽快转化为生产力，另外就是对于能力提升的员工要及时给予相关的待遇和福利，以便使员工在受到尊重和认可的前提下，更好地发挥应有的作用和价值。

既然流失不可避免，那么企业就应该制定一些相关的应对策略和补救措施。既然是说到知识的流失管理，那么就针对这一层面谈谈自己的想法。

1、培训不可避免，培训后的流失不可避免。企业就应该提前制定一些障碍或者手段，比如很多企业采取的“培训协议”的做法，在一定程度上还是可以消弭一些流失倾向的出现。

2、在知识共享方面定制度，在荣誉和待遇上进行激励。培训后除了要“知识共享”（就是要求受训者将相关培训整理成书面的资料，并要求受训者回来担当内训师的角色在企业一定层面上进行培训的内容宣讲。）外，就是根据受训者掌握和运用的成效，适时进行相关的激励，包括授予荣誉头衔、薪资晋级和职务提升等，最好的办法就是物质和精神的双重激励。虽然这样会耗费很多的精力和财力，但某种程度上也体现了对于知识的尊重和受训者本人的心里预期满足感。

3、受训回来后可以采取内部导师的制度。因为培训首先会有技能或者知识方面的提升，就先从荣誉上予以满足，并委以重任，承担内部导师的职责，带团队或者负责进行人员培养方面的任务，传道授业解惑之余，要根据培养目标的进步情况给予一定的奖励，可以是金钱方面的，也可以是福利或补贴方面的，企业可以根据情况自行决定实施。

4、建立岗位轮换制度或者后备梯队培养机制。这样机会满足对于地位或者荣誉方面的虚荣感，又可以使之将才能发挥到实际工作中，使得更多的员工受益。另外也是一种“鲶鱼效应”，促使现任领导或者主管有一种紧迫感，加紧学习和各项能力的提升，掀起学习型组织的高潮。

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