【04月27日打卡总结】公司内部的讲师多为内

作者 ronglove... 2014-04-27 14:12 1055

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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公司内部的讲师多为内训讲师，主要由各部门技术领导、骨干及管理层的人员组成，选拔成为内训讲师后，我司会从以下方面进行激励和鼓励：

1.课时保质保量：课程采用积分制度和累计小时的方式来保证讲师全年授课的时间量，如果要由预备讲师晋升为讲师，则年义务授课小时数要达到公司规定的标准。所以在此方面，所以有的讲师在课程公布后，要选择自己擅长的课程首先达到讲师的标准；至于保质方面，公司主要会请学员对讲师进行评分，课程季度结束或者定期结束后公开对课程、讲师的评分及评价。PS：做为各部门的最高领导,授课时数是有区别的，各部门领导主要责任为带领部门提高员工生产力。

2.精神鼓励：做为精神鼓励，公司主要通过公司最高领导发放讲师聘书、教师节纪念卡等方式进行讲师慰问（并发放纪念品）。同一门课程的优秀讲师进行年度表彰等（此方面主要通过公司最高领导来实现，以此提高大家对培训讲师的重视及认可）

3.物质奖励：通过公司现有的物质（含印有公司LOGO的纪念品、公司年终奖励品等），对老师进行物质鼓励（多为教师节或者是重大节日提前为讲师申请等）。

4.福利待遇：课时费：除上述物质奖励外，还进行课时费、年度奖励等，计算方法为：除正常上班时间外，其他时间授课的讲师按评定级别给予讲师费，费用的结果体现在薪资单中；参训机会：除了公司请讲师内训外，还会安排外派训的机会，同优秀骨干一样，讲师队伍中也同样有一定比例的人员可申请享受到外派训的机会。

5.考核及晋升：所以的讲师中，会根据授课的内容及评价进行年度的评比，将各科目的优秀人士按序排列。所以每门课程的顶级讲师可能会是不同的人员。将排名及评价列入到考核及晋升中做为额外的加分项目（并不是所有的领导都适合做讲师），有效得增加、增强讲师的队伍。

6.培训队伍的规模：根据公司的情况，讲师不是终身制的，培训处会将讲师的人数控制在一定数目内，既方便申请奖品及奖金，也有益于优化队伍的质量（优胜劣汰、能者上之）,但实习讲师可以不断增加。