众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
内训师的管理,对于不少企业来说都是一个头疼的难题,就像问题所说,多数内训师都是兼职,基于本职工作的重要性,往往难以兼顾其担任的内训任务。
对于建立了内训制度和组建了内训师团队的企业,管理好内训师,不仅有利于企业,也有利于内训师个人的发展,是一个双赢的事情,而管理不好,搞不好是一个双输的结果。
我们往往较多地关注如何调动员工的培训积极性,而或多或少地忽略了如何去调动内训师的积极性,以及有些什么好的措施。在谈措施之前,我们先谈谈内训师自身。
一、组建高质量的内训师队伍
组建一支优秀的内训师团队,是开展优质企业内训工作的前提。对于内训师的选拔,一定要遵循优中选优、少而精的原则,宁缺毋滥。内训师承担的授课,多数是某一领域的专业课程,这就要求担任兼职内训师的人员,要有优良的工作成绩,那样才有基本的说服力和权威性。其次,要具备讲课的基本素质,如良好的沟通和语言表达能力、逻辑思维能力(课程开发)、较好的计算机水平(课件制作)等,现实中,“闷葫芦”型(有话讲不出、不会讲)人才多的是,即使很优秀,也不适合作讲师。第三,积极的心态,如要有乐观向上的心态,具有分享的精神,持续学习的动力。至少针对以上三个方面,建立科学的标准,通过合适的程序,选拔优秀的内训师,这样,内训工作就事半功倍了。
二、内训师的激励
选拔了优秀的内训师,组建了高质量的内训队伍,必须要建立相应的激励机制,否则,任何靠兴趣、爱好或者命令驱动的任务,都不会持久,容易半途而废。激励,无非是物质和精神两个层面。
1、对内训师的物质激励
(1)职务津贴 在工资中,设置内训师职务津贴,每月发放,可跟根据内训师的等级按不同标准发放,一般30-80元/月。
(2)课程开发费 根据年度培训计划,内训师开发相应课程,经人力部门评审合格后,给予一定金额的奖励,一般100-300元/课程,列入年度培训预算。
(3)课时费 内训师在授课时,给予一定的课时费补贴,一般20-50元/课时,通常定授课50分钟为一课时。
(4)学习津贴 每年给予内训师300-500元的个人学习津贴,用于购买专业期刊、报纸或书籍,凭票报销。
(5)评优奖励 年底评优设置“年度优秀内训师”专项奖励,通常1000-3000元。
2、对内训师的精神激励
(1)内部展示 在公司内部刊物、宣传栏中,对内训师团队经常予以展示和介绍。
(2)荣誉聘书 对于入选的内训师,公司人力部门发放特殊制作的荣誉聘书。
(3)年底评优激励 设置内训师专项奖,以及员工学习奖。
3、其他激励措施
(1)考核加分 对于担任内训师的人员,在日常考核、年终考核、晋升考核中予以适当的加分,在个人职业发展方面给予优先权。
(2)建立考核机制 建立内训师管理规范和工作质量标准,进行考核;建立分级制度,按等级享受相应待遇。
(3)建立优选机制 对于内训师队伍,不能组建后就一劳永逸,要建立淘汰和选拔机制,进行年度评估,及时淘汰不合格人员,引入优秀者,发挥鲶鱼效应。
(4)加强培训 要注意内训师自身的培训,如经常开展TTT培训,参加适合其自己的外训课程,内训师队伍的交流活动。
18楼 高乐高
感谢牛人的精心分享O(∩_∩)O~!
17楼 新钓客
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16楼 海蓝蓝
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15楼 净韵尘埃
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14楼 legenddu
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13楼 顾行
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12楼 又见飘雪
学习啦,感谢分享。
11楼 徐月红
这是自己的弱项,前来支招学习!
ftjk2008
@徐月红:多谢支持
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关注好文章,发掘好文章,我是头条小分队。
10楼 HELLO未来
谢谢分享!
9楼 子启
二、内训师的激励-1、对内训师的物质激励-(4)学习津贴:是否有资源重复或力不尽用的部分,“书非借不读”,培训师采购书转换为全体员工共同推荐书公司购买共同学习集思广益形成学习氛围。
ftjk2008
@子启:如果能建公司图书室就更好,一般公司做不到,我曾服务的一家企业就组建了员工阅览室,馆藏图书2、3千册
子启
@ftjk2008:阅览室怕是投入高了,存书阁可以试试,主要是无形的学习氛围,有形的不一定好。
ftjk2008
@子启:也可以在大会议室两壁放些书架哈,不过图书采购成本较大
8楼 RecruiterPeng
非常不错,我们公司目前才刚刚建立培训体系,奖励比较简单,激励性不强,一般是一堂课100员,由销售经理授课。时间是2小时左右,诸多地方还需完善,可以借鉴下你的经验!
ftjk2008
@RecruiterPeng:谢谢!大家共同学习哈
7楼 上善若水2080
我学习了,谢谢!
6楼 szjie
学习了,感谢!
5楼 刘贤杰
我学习了,我公司采用的是内训师,直接成为了人力资源总监,还有其它更好的方法吗?
ftjk2008
@刘贤杰:“我公司采用的是内训师,直接成为了人力资源总监”内训师升HRD?
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
3楼 304170442
学习了,谢谢分享!
2楼 陈焱
学习了
1楼 豆浆永和
请问:怎么考核/评价内训师?
ftjk2008
@豆浆永和:最好分为管理考核和授课考核,管理考核就采用年度课程开发数、授课数、积累案例数、培训满意度、课件质量等指标,授课考核可按反应评估、效果评估相应指标,具体细则需要根据企业实际设计。