有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
第一,这种“麻烦”的确不好处理,尤其是中小企业。花了钱倒搞出“麻烦”。但要辩证的看,培训后的员工流失毕竟是少数,如果是多数那么一定是企业的问题。我们在制度设计时一定不要因为少数人影响大多数积极人的利益!
第二,具体做法。根据培训需求分析做有针对性的培训;笔者所在单位属于医疗机构,医务人员八项修炼中的重要一项修炼就是累积性。医务人员越老越吃香,其实他们都知道。医院在做培训计划时重点注意的是培训的全面性,每一个人均接受同等机会的培训,大家一起进步,鹤立鸡群的人不多且早已被医院作为骨干或骨干后背培养,其发展平台没问题。绩效设计时将个人劳动技能提高作为重要因素考虑进去,多劳多得,不劳不得,让其培训效果在其个人绩效上面得到明显体现。最后就是职业生涯规划了,关注关键任务的职业发展并及时提供指导。
培训后的员工由于技能提高提出更高要求很正常,HR要正确看待,谨慎应对。