【04月28日打卡总结】众所周知，许多企业的

作者 boximiya 2014-04-28 09:33 213

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
你们公司是如何激励内训师的？从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。
对于公司内训师的激励，主要从以下几个方面进行：
1、每年两次为内部培训师申请晋级、考核与评定，不同级别的内训师（现分为四个层级）课酬会有所不同；
具体课酬如下：
内训师等级
课酬（元）
在上一等级任职时间
在上一等级授课课时数（小时）
开发的课件数量
初级培训师
40
3个月
30
2
中级培训师
60
6个月
50
5
高级培训师
90
1年
80
8
专业培训师
120
2年
120
12
2、公司所有内训统一由人力部进行安排，每季度由人力部对内训师的培训情况进行统计，包括培训的内容、课时、培训满意度、课件的开发等指标，对应每个层级的培训师要求进行考核，对应考核结果进行升降级管理并在公司内部给予公布（每季度晋升的培训师有晋升奖励、降级的培训师给予降级处罚）；
3、每年度对表现优异的培训师，设置金牌培训师（培训的满意度较高的培训师）、优秀培训师（授课时间最长的培训师）、创新培训师（课件制作数量与质量最好的培训师）等奖项，按年初制定的奖励指标给予1000-5000元的奖励，并优先给予外部培训，如出国学习培训等机会；
4、内部培训师按不同的级别公司每月给予一定额度的培训学习经费，可由培训师用于自购相关的学习书籍，每月由培训师上报购买的书籍名称给人力部备查（学习资料的所有权是公司的，学习完后还给公司，由人力部进行管理）；
5、如有学员投诉经查属实的，给予内部警告或降级处理，并发出整改通知书，如情形较为严重但培训师仍未改正的给予开除出内训师队伍。

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