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在HR的工作案头，培训是不可忽视的一个模块，虽然我一直是以薪酬和员工关系模块为主，培训模块稍有涉猎，但并不精通，在此我就粗浅的谈谈我的看法。我曾经做过新员工入职培训、健康管理、文件签收、报销流程、团队精神等方面的培训，基本上属于非专业类别的培训，主要以公司制度和团队建设条线。
作为一名培训师，不仅仅是把培训课件照本宣科，读给大家听就可以了，还需要具备一些必要的素质和能力：
1、 完善的专业知识：能够及时把握劳动相关法律法规的变化并收集信息，同时据此修订公司的管理制度和培训课件；
2、 良好的文字功底和PPT制作能力：准确、精良的培训课件是培训成功的一半，这与平时的学习是分不开的；
3、 优秀的语言组织能力和表达能力：一方面这需要文化功底的积累，另一方面与多练习、多实践是成正比的；
4、 具有调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法，使培训的内容易接受、易消化；
5、 强大的控场能力：大家都喜欢讨论、互动，但怎么收回来是个挑战，不能虎头蛇尾或不了了之，有分歧时要及时亮出专家观点或先暂时放一下等等；
6、 善于专业点评：培训师不仅仅是个主持人！需要有一些略胜一筹的地方才能令学员信服，讨论、辩论等形式尤其需要培训师及时画龙点睛，在做点评时不但准确无误，而且需要专业化很深，给学员一种权威解答；
做到一名合格的培训师不容易，做到专业且优秀更是难上加难，这些都不是能够一蹴而就的，需要大量知识的积累和沉淀，先说服自己，而后才能说服别人。要虚心向前辈和行业专家学习请教，具备一种海纳百川，治学千里的修养。
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