有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
一般情况下对于培训后的员工,我们操作如下:
一、每年都会有下一年度的培训计划,之前是根据培训调研,得出下一年度的培训计划,使得员工有不断学习,进修的机会;
二、会给员工制定职业规划,和发展规划。有了更多的专业知识,技能,下一步应该有什么样的规划,和发展平台,在公司是有一整套发展规划的。
三、定岗定级定薪。对于什么岗位,应该接受的培训有哪些,是什么级别,享受的薪资级别有是个什么情况,应该是整体梳理清楚的。
四、对于公司内部培训的人员,给予了一定的培训,外培安排,必须签订培训协议,保证人员的稳定性。
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?
一般情况下,我们操作如下:
一、所有的培训课件,都是纸质课件,是课件的节选部分,保证教材课件的所有;
二、公司网络监控,计算机监控,制度明文规定,公司的制度性的,课件性的,还有内部专业部门的文件不允许拷贝,和网络传送,一旦发现,必追究责任;
三、签订保密协议,对于公司内部文件有保密的义务。不可以外泄,这个也是个提醒和约束。