【04月28日打卡总结】我们没有物质方面的奖
作者 绿肥红瘦
2014-04-28 14:27
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众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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我们没有物质方面的奖励,还不能像有的企业一样,实施课时奖励,全属于应尽的义务,是本职工作的一部分,是理所应当的事,目前还没有人对此问题特别提出异议,老板也不会同意给予金钱奖励,所以基本上都是精神层面上的奖励。比如,在评选先进、晋升职务等方面上给予倾斜,从政策导向上侧重一些罢了。分析存在现状的原因:一是企业发展现状决定的,公司正是转型向上爬坡过程中,精力无法更快地转变到这一方面,历史发展阶段还没到;二是高层观念决定的,当前公司高层管理者还没有意识到,认为内部培训就是员工应尽的职责,怎么能给钱奖励呢;三是授课不够经典决定的,当前内训师都是个人简单准备一些课件来上课,还不够档次,讲的也不是特别突出好,所以很难达到可以拿课时费奖励的;四是长期形成观念决定的,一般老员工认为偶尔给员工们上个课要是拿了钱,大家还不认可呢,个别人会有意见的。所以暂时在我们公司实行不了,我们还是以精神奖励为主的方式。
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
如果进行物质奖励,我们的内训课酬标准是:第一类是大课,超过2小时的、参训人数超过公司人数80%的,给予每小时50元的课时费奖励;第二类是小课,不超过2小时的、参训人数不超过公司人数的80%的,给予每小时30元的课时奖励。当然得到上述奖励有一个前提:就是接受培训的员工培训效果反馈满意度必须达到80%以上才行,否则视为无效培训,可以不予奖励。
精神层面的激励手段主要有:一是提前晋升,对于培训水平、效果突出的人员会记入档案予以嘉奖,在职务晋升上优先考虑;二是评比优先,在年度评优评先中要综合考虑,在政策上给予倾斜支持;三是定级涨薪,可以在评定职务等级上高定一、二级,区别他人,为此薪资档次也就高于他人。当然还有一些方法,只要利于调动内训师的积极性的做法,也能得到公司认可的形式,就可以来用。
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2024-09-25 11:58
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