【04月28日打卡总结】如何给员工进行合理的

作者重生鎏更新于：2014-05-08 19:38 49989

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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如何给员工进行合理的降薪？

当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。由于薪酬的刚性，即上调容易下降难，往上调，人人都兴高采烈，而往下降，就要触及员工最敏感的神经，也涉及员工的合法权益问题。

一、降薪的种类

1、违纪降薪

员工违反公司劳动纪律，按照制度规定进行处罚降薪。

2、不胜任降薪

公司新入职员工，在试用期内被证明不胜任工作岗位，经过培训后任然不胜任工作，通过降低岗位工作内容、减少工作内容等进行降薪

3、调岗降薪

由于工作需要，对员工调整岗位工作，因为岗位价值不同而导致薪酬的自然降低，例如：我们公司处于各方面考虑，将一位钻井队的平台经理调整到项目部副经理，因为公司规定的岗位薪酬不同，项目部副经理比钻井队平台经理工资待遇每月至少少2000元。

4、绩效降薪

员工月度绩效考核连续3个月不达标，符合公司薪酬管理规定之条件，对其工资待遇进行降级，从而导致其薪酬的降低。

5、经济型降薪

由于公司经营困难，入不敷出，为了降低用工成本渡过危机，而在公司进行全员性的降薪。

二、降薪处理原则

1、依法降薪

严格按照劳动相关法律规定进行降薪。

2、合同约定

在员工劳动合同中进行明确的降薪约定和及时进行由于降薪合同条款的变更。

3、制度明确

就降薪公司要有相关规章制度，这些制度要满足合法、合理、合规。

三、降薪注意事项

1、做好降薪的沟通协调

面对关乎员工切身利益的变化，作为HR应多站在员工的立场上考虑，慎重地依法行事，将变化的合理性和必要性与员工充分说明，制定降薪决策后，对降薪标准、降薪幅度、降薪原因等全过程给员工以完整解释，并且能听取员工的申辩，做到客观公正、以理服人，才能让员工心服口服，消除不满，努力工作。

2、降薪变更程序要细致

首先，HR要提前确认降薪前需协商变更的内容，主要包括：制定工资变更的内容和变更的方式。

然后，以书面的形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。

其次，如果员工同意变更，需要员工以书面形式确认，并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。

最后变更后的劳动合同交予员工一份。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(38) 我参与的评论

34楼流氓兔25570

学习了，想请问我们也是因经营问题进行的部分员工降薪。我想请教一下，我们采用的不是直接变更劳动合同，是另启用一个《员工调薪单》，让员工在本单上签字确认。这样的操作是否合法合理？并且调薪单上降薪的理由怎么样写更好些呢？直接写上“因公司经营战略改变，资金周转问题，与本人协商一致，自愿进行降薪”这样合适吗？

2016-11-25 17:29:30 回复赞(0)

33楼高乐高

降薪的种类很实用，支持！

2014-05-09 23:01:06 回复赞(0)

32楼海蓝蓝

学习了

2014-05-09 22:05:26 回复赞(0)

31楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2014-05-09 21:26:39 回复赞(0)

30楼刘伯涵

请教牛人：调岗降薪的手法能行？那不是一告一个准的？

2014-05-09 17:34:51 回复赞(0)

29楼 qjshwb

请问能解释一下经济经济型降薪（由于公司经营困难，入不敷出，为了降低用工成本渡过危机，而在公司进行全员性的降薪。）需要的条件或者说是否能找到法律依据

2014-05-09 16:40:09 回复赞(0)

28楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-09 16:24:22 回复赞(0)

27楼川西从头再来

谢谢分享

2014-05-09 14:15:51 回复赞(0)

26楼 DDHL默默

降薪怎么能样员工心甘情愿接受

2014-05-09 13:33:40 回复赞(0)

梦之冰点

@阿琳1985：怎么样都不会心甘情愿的。职能完善薪酬方案和绩效考核方案，只要这两项推行好的话其他的都还好。

2014-05-09 14:15:42回复

DDHL默默

@梦之冰点：哦，非常感谢。我还想问，如何面试，有哪些技巧？我觉得自己还是不够专业？

2014-05-09 14:19:18回复

梦之冰点

@阿琳1985：我自己感觉现在的HR跟以前的HR不一样，面试的人不仅仅是单方面的接待，需要了解各方面各部门的工作性质的大概工作流程，了解全面了面试就自然而然有话题了，我最先的时候是各部门经理面试的时候在旁边听，记录他们提问重点，慢慢总结自己的提问套路，问他们该职位需要特别注意的事项，然后就可以筛选较高质量的人推荐给各部门负责人。

2014-05-09 15:06:02回复

DDHL默默

@梦之冰点：哦，太感谢你了，谢谢。

2014-05-12 12:39:34回复