【04月28日打卡总结】一、会的二、薪酬市场

作者清水白石更新于：2014-05-04 12:53 951

内容来自 2014-05-05 打卡话题

要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

展开

一、会的

二、薪酬市场调查是企业薪酬体系设计的重要组成部分，也是企业调整员工薪酬水平、保证薪酬的外部竞争力的重要途径。

对于中小企业来讲，考虑到成本与需求的关系，很多企业往往选择自行开展薪酬调查工作。那么在薪酬调查时如何做才能使得调查的信度和效度较高呢？

1、有的放矢，明确薪酬调查目的

薪酬调查开始前明确调查目的，可以提升整个薪酬调查的效率。一般来讲，企业开展薪酬调查的主要目的在于薪酬

标准确定、薪酬水平调整、薪酬结构调整、薪酬政策调整等。例如,调查目的是确立岗位薪酬水平，其重点是要调查岗位全面的收入和福利组成，以体现岗位薪酬水平的竞争力；调查目的是要调整或优化现有的薪酬结构，则采集信息要侧重于薪酬构成要素、各部分所占比例等；调查目的是薪酬政策调整，则信息将包括薪酬调整的条件、调整的幅度和频率、调整的特别规定等。

2、全面考量，科学选择样本企业

企业在选取调查对象时，务必坚持可比性优先的原则，操作时尽量选择与本企业具有一定相关性的企业，具体考虑以下因素：

一是区域相关，即同一地区的企业。同一地区的企业主要适用于普通基层岗位和通用岗位的调查，如操作工人、导购、前台、行政、人事、会计等，以选取公司规模及管理模式相似的企业为佳。

二是业务相关，即同行业的企业。同行业之间对人才的竞争较为激烈，了解同行业企业的薪酬状况是企业制定薪酬标准、调整薪酬水平的重要参考。

三是人才竞争相关，即与本企业雇用同一类的劳动力，

4、细致甄选，确保岗位的匹配与精简

目前国内企业各类岗位的名称并不规范和统一，相同的岗位名称在不同的企业其工作内容相差较大。例如，总经理助理职位在一些企业里是属于高层管理的重要岗位，而在有的企业里可能只是从事一些事务性的处理，类似于行政助理的角色；同样，行政部经理在有些公司只是负责后勤、保安工作，而在有些公司还从事人力资源工作。如果对岗位不加筛选，将会导致调查结果的失真。因此，企业必须建立岗位甄选的标准，比较实用的工具就是岗位说明书。

5、面面俱到，力求薪酬信息的全面性

薪酬是一个相对宽泛的概念，包括但不仅限于工资、奖金、补贴与津贴、股权、福利等具体形式。薪酬的竞争力往往体现在其“整体”上，因此，收集薪酬构成的全面信息至关重要，这也是薪酬调查信息收集的重中之重。鉴于薪酬的组成种类繁多，企业需细致记录每一种与薪酬相关联的组成要素，为防止统计的遗漏，建议企业设计完善的表格进行分类统计，以下分类方法可供参考：

第一，与基本工资相关的信息，即在一定时期内基本工资收入状况，需记录具体的工资支付形式，如年薪、月薪、日薪、时薪等。

第二，与奖金相关的信息，如绩效奖金、效益奖金、项目奖金、利润分成等。

第三，与福利相关的信息，如社保、公积金、各类补贴与津贴、补充保险、附加医疗、带薪休假等。

第四，与长期激励相关的信息，如员工配股、股权激励、长期职业保障等。

第五，与薪酬政策相关的信息，如调薪的频率和幅度、晋升条件、加班与工作轮班方面的规定等。

第六，个性化的激励措施。

6、互助双赢，建立信息共享平台

薪酬信息属于企业的机密，很多企业都是实行工资保密制度，员工和企业之间签订了薪酬保密协议，所以获取其他企业薪酬信息并非易事。对于企业间的调查，HR可以先与本企业高层进行沟通，在征得同意的基础上可利用自身优势积极加强同外部企业的合作与交流，例如，建立HR信息共享圈子，共同参与到薪酬调查的合作中，彼此既作为被调查者提供相应的信息，又作为调查者有权获得薪酬调查的结果，从而突破薪酬调查困境。

7、科学统计，确保数据可靠实用

对市场调查所获取的薪酬数据进行汇总和处理是一项技术性较强的工作，一方面，要细心对数据进行辨别和筛选，去伪存真；另一方面，在分析时要求工作人员具备一定的数理功底和软件操作水平，因此，HR从业者如果自行分析和处理数据，就有必要学习和了解一些常用的分析方法，如集中趋势分析、离散趋势分析、频率分析、相关性分析、图表分析等，掌握一些专业软件的操作。在自身能力不足或者时间精力有限的情况下，可以寻求外部专业人士进行帮助处理，也可将此部分通过市场外包，进行专业化技术处理，以总体上保证数据的科学性和严谨性，使调查结果真实、可靠。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。