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对于加薪这个话题，很多人敏感而又无奈。特别是对于辅助管理岗位的HR相关助理职位来说，更是内心的痛。记得三茅里关于各地HR薪资的调查及工龄与涨薪的关系，多少反映出了与销售岗位、技术岗位、生产管理岗位的差距，题目中重点关注的是员工对薪酬的增长是刚需，没有关注基层HR群体本身的困境。那么，先就员工论员工，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。关于具体该怎么加薪，凭什么加薪，加多少才合适是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，简单分享自己经验如下： 1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
今年效益不是很好，所以暂时不会。但对于一线计件员工，调整了定额，所以相当于间接地加薪，稳定了一线员工的在岗率。
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？
关于加薪的理由，秉骏哥归纳了五点：一是转正，二是绩效考核优秀，三是年度加调薪，四是特殊加薪（如关系员工、特别贡献、留住关键员工等），五是领导特别关照。
在我所了解的加薪中，转正大部分是要体现薪资差距的，绩效考核也是分类加薪甚至晋升的依据，年度加调薪一般是和公司的效益挂钩，而特殊加薪和领导关照又是符合中国国情的必备路径。
其实，我更关心基层HR群体的加薪，身为本行业，如何在处理别人申请的同时，合理诉诸自己“三年原地踏步的私企中的加薪需求？
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14楼 安然妈咪
我们公司每年4月会有一次调薪，是针对全体员工的，只要参加过上年度的绩效考核且业绩达成60%以上的部门或者公司都能参与，但其实最终调薪的比例还是要老板说了算，所以我觉得这个只是走一个形式，并非真正意义上公司觉得提薪是刚需。
13楼 董儿
我们公司的调薪都是针对个别人的，领导说部门效益不好，不能给我们调薪，年底也没有奖金，每个季度我这边还要员工做绩效考核，但没有实质性的作用，就是让走个形式。
12楼 小占米
我们都没有加薪，只有加工龄工资，一年50元。我负责HR后改成一年50元，二年100，三年涨150元，四年还是涨150元了、 但是相对于以前老员工，可能没有新员工工资高，对于这个问题我也很头痛。
潘品月
@小占米：老员工工资低，都不加薪么。难道不是按岗位来定薪的？
11楼 一方彩
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？ da:今年有加薪，但有选择性的加，对各岗位评估后，确实偏低的加薪10%至20%； 2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？ 依据国家GDP 和CPI增长幅度，依据政府最低工资标准等结合企业自身盈利能力，给员工加薪。首先物价指数是人们生活开支的晴雨表，物价涨工资跟着涨，这才能让员工安心工作，国家整体涨薪如果企业不跟上那也留不住好的员工，我认为这样还是合理的。
10楼 巳茗
我们公司每年都会根据当年全市工资水平，结合行业情况进行调薪，另外，我们公司有相应的调薪制度：1、年满一年上调一级。2、代表公司参加市区活动并取得成绩，为公司争得荣誉的，可根据实际情况，工资上调一级。3、参加集团运动会或其他大型比赛，夺得冠军的，根据实际情况，工资上调一级。
haonana988
@洛雪丹阳：你们是什么公司呀，我们公司就没有调过薪
董儿
@洛雪丹阳：我们部门都两年没有调过薪了，真是郁闷，领导总是说部门效益不好，调不了薪
stonexiejing
@洛雪丹阳：上调一级的涨幅是多少？
9楼 老韩
我们公司每年都在调薪，员工调底薪，管理干部调整技能、绩效，但每次调整后都有个别人员不满意，所以也是一件比较困难的事情。
8楼 卫海蓝天
我们这边一般根据社保的基数调整 现阶段的经济效益 和同行业 同岗位的薪资水平
7楼 包景坤
很无奈我公司今年没加薪
6楼 tracy.jack
1、会；一年一次，部分核心部门一年两次 2、以“研发”“销售”“生产”“管理”四类别岗位进行区别加薪，首先按上一经营年度的工资总额预算控制总量，其次各用人单位按年度绩效考核结果“A\B\C\D\E\F”向人事部门提交加薪申请，人事部门再 最后据公司薪酬管理办法的要求，对“生产”“管理岗位”进行年度普调，“研发”“销售”类进行针对的绩效加薪、特别贡献加薪、特别员工加薪等；
5楼 一抹嶶笑
我们公司是销售类为主体 1.我们每人每年都会上涨薪水，体现在工龄工资上面，每工作满一年，上调多少 2.公司对于销售任务设定不同的底薪，每2个月销售类人员根据自己的能力和市场情况 自动申请调整薪资 3.内勤人员等于销售业绩有关的岗位，我们根据发货情况，按0.02%进行分提成设置 4.相对于调整比较慢的行政、人事等部门，我们实行每半年绩效考核一次，一年根据成绩进行调整 每年调整5%的薪酬、每年淘汰5%~18%的人员
司宇
@一抹嶶笑：你公司很有战斗力
依依痕迹
@司宇：你的回复很贴切
@依依痕迹：呵呵
4楼 hennessy若水
我们目前没有明确的加薪制度，因为是私营企业，老板想最大化利益，基本薪资压缩的很紧，一般都是老板觉得可以才可以加薪。所以公司离职率很高！
@hennessy若水：我公司更是，唉，没有积极性
丁当兔
@司宇：唉，我们公司也是的，就连薪酬体系都没有，老板说给多少就给多少，还有福利一些，规章制度里有，但是到年底了，老板又会有这样那样的理由，给或是不给
在学习的鱼儿
@hennessy若水：我们公司也是，哎，老板想加就加，不想加就不加，加也就加个200
@丁当兔：一样的，你现在还在这家公司吗？
@在学习的鱼儿：是根本木有，就底薪+加成，什么都没了，你感觉坑木有？
@司宇：你们还好有提成，我可是啥都没有，只有一点死工资，坑也没办法，先待着吧，大公司应该会好点，毕竟制度什么的都比较完善
@司宇：在的呀，一年到头除了点死工资别的福利都没有，我们这工作了14年的员工工资也只是2800，想想他们可能都好几年没加过工资了
@在学习的鱼儿：你应该是干文职的吧
@丁当兔：晕，哪里的，2800那么少
@司宇：嗯，一般小公司HR的工资好像都不高，好像没有听说过HR也有提成的
@在学习的鱼儿：我是销售的
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3楼 SW吖吖
每年涨薪是4月，而有的员工在8月份满一年，这样大家是怎么操作的呢？这个员工就要等到下一年4月再涨薪，太不公平了吧？
承担起来一切
@SW吖吖：赞同，这样四月和五月入职的员工，尤其四月底和五月初的员工，没差几天入职，但差距却是一年，让很多员工都很不满意啊！该如何调整呢？
2楼 无言说
我们公司加薪都是老板定的，人招过来后HR知道工资，但后面加的薪水与幅度就只有财务与老板知道了，都挺乱的，只要人家一说工资低老板就给加了，加多加少都是老板定，做过几年的与新来的工资加的差不多，搞得好得人都不想干了。
Hu小懒
@无言说：同感哦，我公司也是这个情况，一直要招新员工，老员工呆不下去，包括我自己，工资和新进来的员工差不多，做了快一年了，跟老板提很多次还耍赖，我公司很不注重员工劳动力和价值，呆不下去准备跳槽
@淑丹开心：主要是我升职了，工作职责多了，管的事情也多了，才提的加薪
1楼 心梦飞扬
可以普调的啊！不能只是某些岗位的调薪。
独心草
@心梦飞扬：普调也要老板同意才能调啊，为了4月调薪等了一年，结果一到3月一个个的报表，一张张签呈，结果写了，做了有什么用啊，有些会拍马的就上调点，不会拍马的就不给调，这日子没法过了，真是的，太累了
江妙清
@独心草：确实这种情况很多啊，我们公司也是这样啊，好多都是拍马屁把工资提上去的，能力就一般。
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3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
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4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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14楼 安然妈咪
我们公司每年4月会有一次调薪，是针对全体员工的，只要参加过上年度的绩效考核且业绩达成60%以上的部门或者公司都能参与，但其实最终调薪的比例还是要老板说了算，所以我觉得这个只是走一个形式，并非真正意义上公司觉得提薪是刚需。
13楼 董儿
我们公司的调薪都是针对个别人的，领导说部门效益不好，不能给我们调薪，年底也没有奖金，每个季度我这边还要员工做绩效考核，但没有实质性的作用，就是让走个形式。
12楼 小占米
我们都没有加薪，只有加工龄工资，一年50元。我负责HR后改成一年50元，二年100，三年涨150元，四年还是涨150元了、 但是相对于以前老员工，可能没有新员工工资高，对于这个问题我也很头痛。
潘品月
@小占米：老员工工资低，都不加薪么。难道不是按岗位来定薪的？
11楼 一方彩
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
da:今年有加薪，但有选择性的加，对各岗位评估后，确实偏低的加薪10%至20%；
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？
依据国家GDP 和CPI增长幅度，依据政府最低工资标准等结合企业自身盈利能力，给员工加薪。首先物价指数是人们生活开支的晴雨表，物价涨工资跟着涨，这才能让员工安心工作，国家整体涨薪如果企业不跟上那也留不住好的员工，我认为这样还是合理的。
10楼 巳茗
我们公司每年都会根据当年全市工资水平，结合行业情况进行调薪，另外，我们公司有相应的调薪制度：1、年满一年上调一级。2、代表公司参加市区活动并取得成绩，为公司争得荣誉的，可根据实际情况，工资上调一级。3、参加集团运动会或其他大型比赛，夺得冠军的，根据实际情况，工资上调一级。
haonana988
@洛雪丹阳：你们是什么公司呀，我们公司就没有调过薪
董儿
@洛雪丹阳：我们部门都两年没有调过薪了，真是郁闷，领导总是说部门效益不好，调不了薪
stonexiejing
@洛雪丹阳：上调一级的涨幅是多少？
9楼 老韩
我们公司每年都在调薪，员工调底薪，管理干部调整技能、绩效，但每次调整后都有个别人员不满意，所以也是一件比较困难的事情。
8楼 卫海蓝天
我们这边一般根据社保的基数调整 现阶段的经济效益 和同行业 同岗位的薪资水平
7楼 包景坤
很无奈我公司今年没加薪
6楼 tracy.jack
1、会；一年一次，部分核心部门一年两次
2、以“研发”“销售”“生产”“管理”四类别岗位进行区别加薪，首先按上一经营年度的工资总额预算控制总量，其次各用人单位按年度绩效考核结果“A\B\C\D\E\F”向人事部门提交加薪申请，人事部门再
最后据公司薪酬管理办法的要求，对“生产”“管理岗位”进行年度普调，“研发”“销售”类进行针对的绩效加薪、特别贡献加薪、特别员工加薪等；
5楼 一抹嶶笑
我们公司是销售类为主体
1.我们每人每年都会上涨薪水，体现在工龄工资上面，每工作满一年，上调多少
2.公司对于销售任务设定不同的底薪，每2个月销售类人员根据自己的能力和市场情况 自动申请调整薪资
3.内勤人员等于销售业绩有关的岗位，我们根据发货情况，按0.02%进行分提成设置
4.相对于调整比较慢的行政、人事等部门，我们实行每半年绩效考核一次，一年根据成绩进行调整
每年调整5%的薪酬、每年淘汰5%~18%的人员
司宇
@一抹嶶笑：你公司很有战斗力
依依痕迹
@司宇：你的回复很贴切
司宇
@依依痕迹：呵呵
4楼 hennessy若水
我们目前没有明确的加薪制度，因为是私营企业，老板想最大化利益，基本薪资压缩的很紧，一般都是老板觉得可以才可以加薪。所以公司离职率很高！
司宇
@hennessy若水：我公司更是，唉，没有积极性
丁当兔
@司宇：唉，我们公司也是的，就连薪酬体系都没有，老板说给多少就给多少，还有福利一些，规章制度里有，但是到年底了，老板又会有这样那样的理由，给或是不给
在学习的鱼儿
@hennessy若水：我们公司也是，哎，老板想加就加，不想加就不加，加也就加个200
司宇
@丁当兔：一样的，你现在还在这家公司吗？
司宇
@在学习的鱼儿：是根本木有，就底薪+加成，什么都没了，你感觉坑木有？
在学习的鱼儿
@司宇：你们还好有提成，我可是啥都没有，只有一点死工资，坑也没办法，先待着吧，大公司应该会好点，毕竟制度什么的都比较完善
丁当兔
@司宇：在的呀，一年到头除了点死工资别的福利都没有，我们这工作了14年的员工工资也只是2800，想想他们可能都好几年没加过工资了
司宇
@在学习的鱼儿：你应该是干文职的吧
司宇
@丁当兔：晕，哪里的，2800那么少
在学习的鱼儿
@司宇：嗯，一般小公司HR的工资好像都不高，好像没有听说过HR也有提成的
司宇
@在学习的鱼儿：我是销售的
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3楼 SW吖吖
每年涨薪是4月，而有的员工在8月份满一年，这样大家是怎么操作的呢？这个员工就要等到下一年4月再涨薪，太不公平了吧？
承担起来一切
@SW吖吖：赞同，这样四月和五月入职的员工，尤其四月底和五月初的员工，没差几天入职，但差距却是一年，让很多员工都很不满意啊！该如何调整呢？
2楼 无言说
我们公司加薪都是老板定的，人招过来后HR知道工资，但后面加的薪水与幅度就只有财务与老板知道了，都挺乱的，只要人家一说工资低老板就给加了，加多加少都是老板定，做过几年的与新来的工资加的差不多，搞得好得人都不想干了。
Hu小懒
@无言说：同感哦，我公司也是这个情况，一直要招新员工，老员工呆不下去，包括我自己，工资和新进来的员工差不多，做了快一年了，跟老板提很多次还耍赖，我公司很不注重员工劳动力和价值，呆不下去准备跳槽
Hu小懒
@淑丹开心：主要是我升职了，工作职责多了，管的事情也多了，才提的加薪
1楼 心梦飞扬
可以普调的啊！不能只是某些岗位的调薪。
独心草
@心梦飞扬：普调也要老板同意才能调啊，为了4月调薪等了一年，结果一到3月一个个的报表，一张张签呈，结果写了，做了有什么用啊，有些会拍马的就上调点，不会拍马的就不给调，这日子没法过了，真是的，太累了
江妙清
@独心草：确实这种情况很多啊，我们公司也是这样啊，好多都是拍马屁把工资提上去的，能力就一般。