【04月28日打卡总结】问：众所周知，薪酬是

作者 Momofish 更新于：2014-05-06 23:38 1870

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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问：

2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
答：

1、有，关于降薪涉及到基层员工很少，主要涉及负责具体业务或智能部门的中干以上。

如果是工作不称职或价值对等，那么公司执行降薪拿出有说服力的证据，加之恰当的谈判方法，只要不是特别桀骜不驯或者自大的员工，大部分会在协商的前提下接受降薪观察考核，最多因为自尊心过强，自动申请辞职；

如果不是因为员工工作能力有问题和失误降薪，公司执行起来是很头疼和伤感情的。因为谈钱伤感情，谈感情伤钱。一个处理不留神，员工可能不理解难接受，辞职的可能性一下子增大。

2、花开两朵，各表一枝：

一、当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业降薪可以按以下四步曲走：

准备证据——定量的工作用数据说话，定性的工作用结果说话，不要空穴来风，主观粗放评价，不能以礼以据服人；

考虑风险——因为降薪涉及到岗位职责变化的，首先要考虑《劳动合同》里原有约定工作内容及薪资待遇的内容是否需变动；

两手准备——调薪比例低员工可以接受自然好谈，重新约定薪资构成和工作职责要求；若降薪幅度较大，超出心理底线，员工不同意，公司又不同意原待遇继续聘任，公司则要做好单方解除劳动合同，要准备的经济补偿等相关事宜；

恩威并施——对于降薪调整后的员工，一方面提出达到工作要求和指标时，予以考虑涨薪和晋升等发展路径，另一方面针对之前的失误和能力上的不足，重点要求和考核，在火与冰的双重锤炼下，才能帮助员工改善进步，稳定人心。

二、如果不是因为工作能力和失误降薪，只是公司决策层上的决定，或者和公司利益和效益有关，那么在操作上，要注意以下三点：

东边不亮西边亮——曾经公司以月度销售额来作为考核系数，不少员工即使加班加点也拿不到全额的工资，相当于被动降薪，这种情况非常容易挫伤员工的积极性，所以类似于此，建议以提高年终奖、增加交通补助、住房补助等方式予以补偿和平衡；

未必人走茶就凉——2013年因为四川社保基数上涨，公司曾经一杆秤地要求所有员工按照最低社保标准购保，相当于间接降低了一部分员工的总收入，有的员工因为接受不了离职，在这种情况下，HR部门能做到的就是好言相劝，招人不易，给无过错的员工做好最后一步解释工作，留下后路，哪天公司政策改变，员工可以回来的，一定还要给双方机会；

守得云开见月明——对于私营企业的管理层，很多时候的变动都在老板的一念之间，当价值暂时没有发挥出来，老板可能觉得员工在这个岗位不值这个价钱，薪资上会不太爽快，甚至借故延长试用期。那么，这种时候，做一棵为自己而成长的苹果树吧，在别人看见或看不见的时候，尽量结出更多更好的果实，用果实的沉甸和丰硕来证明自己的潜力和价值。若是一时用气，从此不再开花结果，那么埋葬的很可能是自己的事业发展和不可限的前途呢！

其实，总观这周的话题，在薪资构成的基础上，合理加薪或降薪，都是为了让薪资的构建和考核的依据更加经得起推敲，让薪资更加真实地反映人才的价值，让薪资体系更加符合公司和人才的实际发展需要。最适合的才是最好的，正如薪资。想必不少人更想问的是：如何有效地提出加薪申请和理由，让老板同意和批准呢？愿与更多卡卡一起交流学习哈。

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2024-07-01 09:18

全部评论(37) 我参与的评论

31楼沉默的流星

感谢分享，学习了

2014-05-10 00:18:17 回复赞(0)

30楼高乐高

条理清晰，很有文采啊。感谢分享！

2014-05-09 23:09:39 回复赞(0)

29楼海蓝蓝

学习了

2014-05-09 22:06:01 回复赞(0)

28楼琴棋书画M

以目前企业来看降薪是不易有操作性，难权衡的一个问题。与自身利益相挂勾的都会比较敏感。

2014-05-09 21:34:06 回复赞(0)

27楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2014-05-09 21:29:01 回复赞(0)

26楼请喊我领导

我们也是只有加薪，没有降薪的。最后的三点感觉很受益“守得云开见月明”，很多管理层在没有看到创造的价值时在待遇上都很保守。谢谢分享

2014-05-09 16:52:54 回复赞(0)

25楼金方工程机械

除非有重大不称职或者由个人要求的岗位调整，要不然降薪不可能。遇到最多的就是充分表达对公司的理解，然后选择马上或者半年内离职。但是降薪告知书是不肯签字的。不知道你们遇到的情况如何。

2014-05-09 16:42:24 回复赞(0)

24楼叶子梦婷

谢谢分享

2014-05-09 15:46:45 回复赞(0)

23楼炫炫

学习了，历来都见过只有加薪没有降薪的，很少人能接受。所以给员工降薪相当头痛的

2014-05-09 15:40:28 回复赞(0)

22楼尤拉猫

是企业制度问题要主动承担学费，是员工不足，要找到充实的理由和依据，叫员工能接受和理解，这是一个平衡问题，需要细致和耐心！

2014-05-09 15:11:53 回复赞(0)

21楼 lucyzhu

学习了，谢谢分离

2014-05-09 15:11:03 回复赞(0)

20楼尤拉猫

分享的很有道理，学习了！

2014-05-09 15:10:43 回复赞(0)

19楼新钓客

谢谢分享！

2014-05-09 13:49:58 回复赞(0)

18楼顾行

谢谢分享！

2014-05-09 12:29:13 回复赞(0)

17楼博弈hqt

降薪确实很难，要不就是薪酬结构重新设计，降低基本月发收入，增加弹性激励工资，只要任务完成的情况下，员工还是能领取到以往的薪资水平，但若完成不了任务，就会总收入降低，但若工作任务达成超额，则设计超额提成，这样做的话，员工一般都能接受，但若不愿意接受的员工，公司也就没有挽留的必要，呵呵，降工资了，员工有几人还会很用心的工作

2014-05-09 12:20:50 回复赞(0)

16楼小小白兔119

若降薪幅度较大，超出心理底线，员工不同意，公司又不同意原待遇继续聘任，公司则要做好单方解除劳动合同，要准备的经济补偿等相关事宜；---员工不同意就解雇吗？还有没其他处理办法？

2014-05-09 09:36:00 回复赞(0)

15楼感悟0523

了解了，假如我们遇到公司比较特殊部门的员工涉及降薪的话，我们应该如何操作呢？（例如：财务部门、人事部门）

2014-05-09 09:35:00 回复赞(0)

14楼未雨绸缪

感谢分享.

2014-05-09 09:30:49 回复赞(0)

秋荷丝雨

学习了。谢谢

2014-05-09 09:32:29回复

13楼 feinv

我想问下，如果入职时签订了《劳动合同》上注明了工资，在实际工作中又感觉能力欠佳，但已经过了试用期，那么对改员工进行降薪，是否违反劳动法？在公司没有执行绩效考核前提下，如果员工以“公司恶意克扣工资为由”提出离职，要求补偿违约金，是否合理？

2014-05-09 09:23:47 回复赞(0)

371899635

@feinv：试用期不合格分二种：
1、试用期间提前三天劝退，不用赔偿，但要有依据。
2、合理延长试用期，需员工同意，重签延长试用期文件。
试用达不到标准觉得有培养空间所有想留下员工的：调整岗位，岗位级别下降，告知进行培养的方案，双方协商同意并签订文件。
不合格又给他转正的，那就是正式员工，那么就不能随意扣员工工资，就算是处罚也要有凭有据，否则是不合理的，员工可以以违法劳动法为由，这个提出离职并要求补偿的。

2014-05-09 09:40:44回复

12楼 LOVE沫沫

学习了,最近正碰上这事呢

2014-05-09 09:22:16 回复赞(0)

371899635

@LOVE沫沫：1、试用期间提前三天劝退，不用赔偿，但要有依据。
2、合理延长试用期，需员工同意，重签延长试用期文件。
试用达不到标准觉得有培养空间所以想留下员工的：调整岗位，岗位级别下降，告知进行培养的方案，双方协商同意并签订文件。
不合格又给他转正的，那就是正式员工，就不能随意扣员工工资，就算是处罚也要有凭有据，否则是不合理的，员工可以以违法劳动法为由，这个提出离职并要求补偿的。

2014-05-09 09:41:57回复

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